要进尺还是要安全？“都要！”胜利石油工程公司的回答明确且坚定。

    今年，该公司印发“一口井一总结一培训”工作机制，要求所有一线井队在口井完井后必须组织一天时间的停工培训。

    148支一线钻井队，月均施工113口井，如果每口井完井后都要停工一天，就是113天。这对于生产时效与经济效益直接挂钩的石油工程行业而言，需要很大的勇气和魄力。

    停工培训会影响生产吗？在他们看来，通过停工培训，员工安全意识更强了、安全能力更强了，打出的每一米都是安全的进尺，都是经得起检验的进尺。

    生产与安全的“双向奔赴”时时在发生。

    年初，《胜利石油工程公司“安全管理强化年”行动方案》下发，一次全力防范消除重大风险隐患、全面提升本质化安全水平的安全管理强化行动席卷整个公司。

    4月，“一口井一总结一培训”工作机制印发。

    6月，“安全生产月”活动展开部署，对重点项目隐患进行治理。

    7月，HSE建设“十队示范、百队提升”工作有序展开。

    9月18日上午，胜利石油工程公司新班子调整后召开首个专题会议，主题就是“学安全”。

    “正确处理安全生产与提速提效的关系，不盲目蛮干抢进度”“加快装备自动化、智能化升级，实现本质化长周期安全生产”……一项项要求伴随部署层层压实。

    该公司领导班子成员到基层检查督导帮扶，中层领导干部分片包干基层队，技术专家驻井指导关键施工环节，同时开展中层和基层干部安全履职能力评估，让安全生产责任得到有效落实。

    安全是发展的前提，发展是安全的保障。

    大家清醒地认识到，这两年，油田增储上产正酣，胜利石油工程公司进尺不断突破，安全生产形势越发严峻。

    今年，胜利石油工程公司90%的安全生产费用下沉到各单位和项目，重点抓好平台拖航移位、插（拔）桩、压载、大型吊装等海上高风险作业环节管控。

    该公司推动以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为重点的新一轮高水平安全生产。配置水下监控机器人、开展无人机应急急救、建设出海人员动态监控信息系统，利用科技化手段提升海上作业本质安全水平。低压自动供液系统可通过远程低压阀门和液位控制系统，实现供液的无人值守；仓式砂罐和连续输砂装置在国内首次实现了混砂控制本地无人化、远程化智能操作，装砂速度提高30%……他们以科技赋能安全生产、创新支撑安全发展。

    “进入泵房区域，不要随意乱动高压闸门”“使用榔头时务必戴好护目镜”……胜利石油工程公司黄河钻井70578队工程三班内钳工密长文自从当上班组群众安全监督员，从不善言辞变得话多了起来。在他的带动下，工友们主动参与发现、整改隐患的积极性越来越高，“让现场隐患无处遁形”成为班组员工的一致目标。

    像密长文一样的基层班组群众安全监督员在胜利石油工程公司已有936人，逐渐成为一支别具特色且强有力的安全管控队伍。“只有扎实的安全管理才能为端牢能源饭碗夯基固本。”张宗檩表示，要通过不断探索群众性、联动化的安全监督监管模式，持续建立钻井安全生产新的“隔离带”和“防护网”。

    安全固本，环保增色。

    胜利石油工程公司搭建钻井固废智能管理平台，利用卫星定位和视频监控系统对固废转运进行24小时全过程监控；实施注汽锅炉节能改造、无功率补偿装置升级改造等11个“能效提升计划”项目，在绿色低碳发展上加快迈进；聚焦黄河流域生态保护，统筹推进“碳达峰碳中和行动”70项重点工作，公司绿色基层队全覆盖。

    辛勤付出换来累累硕果。

    胜利石油工程公司被评为中国石化安全生产、节能环保先进单位和A档绿色企业，70183SL钻井队被评为中国青年五四奖章集体、中国石化“美丽石化-清洁美丽基层”钻井队，管具四队被评为全国青年安全生产示范岗。

    为国找油，以油筑梦。如今，胜利石油工程铁军正以持续的创新实践，开启不忘初心、牢记嘱托、乘风破浪的新篇章。