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党建聚人心 生产添动力2023年10月20日 来源:
中国石化报 作者:
石建芬 陈敦方 寇 涛
石建芬 陈敦方 寇 涛 在荆州采油厂开发所工作了10多年的张文,随着江汉油田科研人才一体化管理,“户口”从荆州采油厂划转到油田研究院,现在是研究院荆州项目部负责人。 “虽然我们已经划转到研究院,但采油厂没有把我们当外人。”张文说,厂里的重要活动,他们都会参与。 去年4月,江汉油田选取荆州采油厂作为标准化示范区建设试点单位,率先推行厂直管班站模式,采注输外操业务整体劳务外包,荆州采油厂履行甲方相关操作业务管理职能。 作为第一家“吃螃蟹”的单位,改革对干部员工的心理冲击比较大。“破旧立新,首先要转变的是思想观念。”荆州采油厂党委书记汤新表示,履行甲方管理职能,推行区域一体化管理模式,首先要保证人心不散、力量不减。 对此,荆州采油厂党委以油区“大党建”为抓手,统一思想,凝心聚力。 厂领导班子在多次会议上,把油区各单位间的内在联系、一体化运行的优势讲清楚,强化协作共赢。他们利用党建共建、“三会一课”,在油区党员干部员工中深入开展“荆采改革我们怎么看、荆采发展我们怎么干”大讨论,把共促采油厂改革发展目标同各单位具体目标一致起来,同频共振、同向聚合,通过密切的情感纽带,促进油区各单位步调一致、同心同力。 为了凝聚各方力量,更好地保障生产,该厂建立一体化参会议事制度,坚持“大事共议、实事共办、要事共决、急事共商”议事原则,邀请油区各单位参加采油厂生产、安全、经营、党建等工作例会,汇报工作进展、提出意见建议、协调解决问题。该厂以开展党建提质增效专项行动为牵引,创新实施油区大党建工作项目化管理,每一个项目都明确责任部门、责任人、参与人员、实现目标和完成时限,制定了7大类22项重点措施。重点项目厂领导挂帅,实行倒排工期、挂图作战。 近日,在江汉油田首口“瘦身井”SH9-P18井和陵新16侧钻井投产建设中,油田研究院、工程院江汉采油厂采油服务部、荆州采油厂等单位积极配合,两口井分别喜获日产高产工业油流。 目前,该厂逐步建立起多元化保障机制,推动油区大党建从“有形”到“有神”。今年以来,该厂原油产量、安全环保、员工队伍始终保持稳定。
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