张菊香

    人才培养是系统性工程，不能忽冷忽热、畸重畸轻，必须科学统筹、久久为功。要在战略谋划、系统推进、重点突破中遵循人才成长规律，把握好立足当前与着眼长远、队伍规模与素质结构、高端引领与重视一线三种关系，加快建强战略人才力量。

    专业上统筹。企业是多工种、多专业、多岗位的集合体，哪一个部位、哪一个环节人才力量不过硬，生产经营整体功效都将受到影响。做好人才培养工作，必须树立大人才观，各个环节协同推进、整体提升。

    结构上统筹。有些岗位，技术含量不高，如果安排专业技能人才去履责，可能造成人才浪费；有些岗位，必须由高精尖人才担纲，否则就可能影响攻坚克难进程。企业应努力将合适的人放在合适的位置上，形成青蓝相继的合理结构。

    资源上统筹。企业人才专业类型多，不可能完全依靠自身力量培养，必须统筹内外资源，通过“企业+企业”“企业+院校”等平台，发挥外力作用。人才培养是全员责任，必须给各部门、各单位和党员干部、技术骨干等赋予人才培养职责，形成合力。

    时间上统筹。科技发展日新月异，人才队伍新老更替，人才队伍建设不可能一劳永逸。必须把人才培养与生产经营一体规划、深度融合、同步推进，做到持续化、常态化、日常化，以持之以恒的韧劲建设一流的人才队伍。