“将采油厂地质研究所、工艺研究所科研相关业务人员对口划转到研究院和工程院,实施油田层面科研人员一体化集中管理,进一步畅通科研人员培养发展通道,助推老油田焕发青春,增强可持续发展能力。”9月21日,河南油田科研体制机制改革再次推开。
此次科研领域的深化改革,是在2021年科研体制机制改革基础上的再深化。此次改革,更加突出科研成果转化导向,构建了科研单位和生产单位“业绩共享、风险共担”的利益共同体,引导科研人员瞄准河南油田“卡脖子”难题,打破机关、基层、单位、部门壁垒,通过“大兵团”作战、揭榜挂帅攻关,加速推进科技创新和科研技术的迭代升级,推动科技成果贯通式转化,持续提升科技创新能力和水平。
发展出题目,改革做文章。焕发老油田青春、提升可持续发展能力,优化体制机制是必须做好的文章之一。对于河南油田这样的老油田来说,无论是勘探快突破还是开发快上产,无论是成本要下降还是市场要开拓,都要靠新的技术手段。
发展已经进入了瓶颈期,改革势在必行。
今年以来,河南油田以敢闯敢试的勇气和魄力,在2021年以来持续深化改革的基础上,自上而下展开改革。河南油田聚焦组织管理效能提升,优化整合机关部门职能和用工,实现“小机关大服务”,推进管理更高效、服务更优质。聚焦生产效率提升,构建“生产大运行”体系,进一步做实“厂—班站”管理,持续提升生产效率和组织效能。同时,河南油田整合房产、土地等资源,实施专业化管理,提升资产创效能力,做专服务单元,实现了餐饮、房产、矿区等服务的专业化。
在做优管理单元、做强科研单元、做专服务单元的同时,按照集团公司党组的部署,河南油田锚定“专精特新”发展方向,用活用好系统内的蜡资源,进一步优化调整工艺流程,加强新产品研发,加大市场开拓力度,集中优势发展高端特种蜡,不断提高南阳能化核心竞争力和市场占有率。在凤凰涅槃的改革中,南阳能化再次走出低谷,实现高质量转型发展。
为保障深化改革工作顺利推进,河南油田构建起覆盖管理、专业技术、技能操作各类员工的积分考核机制,突出正向激励,激发全员活力,锻造人人主动担责、尽责、想企业好、为企业好的干部队伍,为焕发青春、提升可持续发展能力提供人才队伍保障。
持续深化改革带来的是干部员工人心思进、积极创新、共谋发展的良好局面,河南油田又焕发了新的青春活力。