“将采油厂地质研究所、工艺研究所科研相关业务人员对口划转到研究院和工程院，实施油田层面科研人员一体化集中管理，进一步畅通科研人员培养发展通道，助推老油田焕发青春，增强可持续发展能力。”9月21日，河南油田科研体制机制改革再次推开。

    此次科研领域的深化改革，是在2021年科研体制机制改革基础上的再深化。此次改革，更加突出科研成果转化导向，构建了科研单位和生产单位“业绩共享、风险共担”的利益共同体，引导科研人员瞄准河南油田“卡脖子”难题，打破机关、基层、单位、部门壁垒，通过“大兵团”作战、揭榜挂帅攻关，加速推进科技创新和科研技术的迭代升级，推动科技成果贯通式转化，持续提升科技创新能力和水平。

    发展出题目，改革做文章。焕发老油田青春、提升可持续发展能力，优化体制机制是必须做好的文章之一。对于河南油田这样的老油田来说，无论是勘探快突破还是开发快上产，无论是成本要下降还是市场要开拓，都要靠新的技术手段。

    发展已经进入了瓶颈期，改革势在必行。

    今年以来，河南油田以敢闯敢试的勇气和魄力，在2021年以来持续深化改革的基础上，自上而下展开改革。河南油田聚焦组织管理效能提升，优化整合机关部门职能和用工，实现“小机关大服务”，推进管理更高效、服务更优质。聚焦生产效率提升，构建“生产大运行”体系，进一步做实“厂—班站”管理，持续提升生产效率和组织效能。同时，河南油田整合房产、土地等资源，实施专业化管理，提升资产创效能力，做专服务单元，实现了餐饮、房产、矿区等服务的专业化。

    在做优管理单元、做强科研单元、做专服务单元的同时，按照集团公司党组的部署，河南油田锚定“专精特新”发展方向，用活用好系统内的蜡资源，进一步优化调整工艺流程，加强新产品研发，加大市场开拓力度，集中优势发展高端特种蜡，不断提高南阳能化核心竞争力和市场占有率。在凤凰涅槃的改革中，南阳能化再次走出低谷，实现高质量转型发展。

    为保障深化改革工作顺利推进，河南油田构建起覆盖管理、专业技术、技能操作各类员工的积分考核机制，突出正向激励，激发全员活力，锻造人人主动担责、尽责、想企业好、为企业好的干部队伍，为焕发青春、提升可持续发展能力提供人才队伍保障。

    持续深化改革带来的是干部员工人心思进、积极创新、共谋发展的良好局面，河南油田又焕发了新的青春活力。