统筹好降本与创效、安全与效率的关系，打造安全、高效、绿色现代化化工物流体系。

徐善明：在化工产品销售中，物流运输是不可或缺的一环。它是连接生产、流通和消费的桥梁, 为整个产业链提供关键支持。化工销售企业应坚持以服务企业、服务客户为出发点，积极打造安全、高效、绿色的现代化化工物流体系，持续优化降本，以高效物流赋能高质量发展。

一是聚焦绿色低碳发展，增强服务保障能力。从运输方式、物流方案、资源流向、仓储布局等方面入手，统筹做好物流保障与优化，稳步推进全配送工作。持续推动合成树脂散装罐、共享托盘等应用，加大氢能等新能源车辆投用力度，不断拓展“公转铁”运输线路、网络货运平台、铁路集装罐、液体集装罐等运输模式，积极打造多元化化工物流体系，不断增强运输服务保障能力。

二是优化物流组织方式，推动持续降本增效。坚持把价值创造理念融入物流工作，对辖区内客户需求及产品流向进行摸排分类，与生产企业深入探讨产品发运优化方向，通过减少远距离运输，深度优化产品发运线路，合理配置铁路、公路、水路装运力量等措施，有效提升产品交付及时性，降低发运成本。

三是强化物流基础管理，筑牢安全风险屏障。严格把好物流服务商“准入关”、运输业务“过程关”和产品“交付关”，依托中国石化物流平台，强化对物流运行的动态监控，实现产品配送、客户自提等物流关键节点透明化和人、车、物在途信息数字化，确保每一单产品都能安全、高效地送达客户。

张培毅：化工销售企业应从提效、降本两方面增强物流创效能力，加强资源、仓储、物流、客户整体统筹及协调联动，形成助推高质量发展的强大合力。

一是提升物流综合竞争力。培育“商品+物流+服务”综合竞争优势，擦亮专业、高效、绿色物流品牌。加快物流全配送进程，统筹好降本与创效、安全与效率的关系，扩充优质物流资源储备，压降物流费用成本。

二是深挖物流服务商专业价值。优化物流服务商综合评价体系，统筹考虑价格、安全、商务、技术方案等因素，完善内外贸竞标方式，合理调整商务标、技术标的权重，借助专业力量提升物流服务水平、增强价值创造能力。

三是狠抓危险化学品运输本质安全。加强物流仓储服务商监管及驻厂办现场直接作业环节的管理，落实危化品经营人员从业资格全员取证，建立驾押人员日常检查清单，增加物流承运商、仓储服务商检查督查频次，充分发挥公司应急指挥中心的作用，做好问题整改销项闭环，切实保障物流运输安全。发挥央企引领作用，推进行业规范化发展。化销江苏牵头组织制定了环氧丙烷车辆运输管理标准，开按产品细分危化品运输标准的先河。