吉海强

    10月6日，在广西玉林石油应急指挥中心，值班人员正在使用监控大屏查看蒲清高速陆川下线新建施工工地的油罐区、站房区、生活辅助区等现场，重点查看该施工工地的临时用电、动火、脚手架等特殊作业是否规范。

    同时，施工工地层级管理人员与承包商项目经理、施工员、安全员正在现场监护监管特殊作业。该公司通过全面实施《销售企业施工现场HSE管理检查要点106条》，常态化开展线下+视频风险识别与隐患排查，施工工地的安全管理得到进一步提升。

    党委中心组带头抓好安全管理

    宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。在销售公司月度HSE工作会议召开后，广西玉林石油立即组织HSE委员会成员研究制定落实《销售企业施工现场HSE管理检查要点106条》行动方案，并将行动方案纳入该公司每月党委中心组理论重点学习任务中，作为抓好HSE管理的第一议题，每月学习巩固。

    理论学习后，该公司党委中心组带领施工工地层级管理人员、施工承包商管理团队、监理师带头执行，确保施工工地各级管理人员认识到位、责任到位、措施到位，切实提升安全管理水平。

    聚焦重点切实管控施工安全

    近期，玉林石油通过评估施工前期准备、临时设施、测量放线与开挖、工艺施工与受限空间作业、临时用电及接地保护、高处作业、脚手架、吊装作业、旧罐和双层油罐及罐池要点、钢材作业、复合管道安装、验收及试运行等12个现场施工管理环节，形成施工工地28条严重不符合项风险管控清单。

    同时，他们要求值班人员在应急指挥中心进行24小时视频线上不间断监控，并落实施工现场监护人的层级管理体系，制定分级跟踪督办和管控措施，聚焦重点实现横向到边、纵向到底的扎实安全管控。

    该公司还将《销售企业施工现场HSE管理检查要点106条》列入施工合同条款加以约束。近日，他们还组织内部HSE专家，对特种作业重点安全注意事项和填写模板予以规范，每天上班前与承包商人员检查核对执行情况。在施工过程中如发现问题，立即截图通报、电话通知，当场纠正现场违章违规行为，构建起施工全链条安全闭环管理体系。