李 英 刘 霞

    “油田注采业务划转以后，采油管理区与原采油班人员从一个单位变成了甲乙方。那采油管理区对乙方服务质量进行监督考核时，与以往有哪些不同？”

    “以前，我们考核的是绩效，主要为月度奖金分配提供依据；如今，我们考核的是服务质量。原先管人现在管事，对事不对人，这是最大的转变。”

    近日，在中原油田濮城采油厂举办的“党建会客厅·如何用好考核指挥棒”专题访谈活动中，基层职工代表、采油管理区经理围绕员工关注的热门话题展开讨论。

    此次受访者李浩是濮城采油厂的副总工程师兼采油管理三区经理，具有丰富的基层管理经验。在专题访谈中，他结合自身工作经验现身说法，对业务划转后的考核方式进行了深入阐释，消除了员工的疑虑，进一步融洽了干群关系。

    “党建会客厅”是濮城采油厂党委发起的座谈活动，自4月启动以来，每半月举行一期，主要针对部分员工对油田注采业务专业化改革不理解、思想有顾虑等问题，邀请基层党员、干部、员工代表等进行现场访谈。“大家面对面交流，把事情讲开，把道理讲明，堵点也就迎刃而解。这也是我们厂开展第二批主题教育的重点举措。”该厂党委书记孙尚敏介绍。

    该厂基层党支部也陆续开展“党支部会客厅”专题访谈活动，讨论主题多为基层安全管理、导师带徒、创新创效等议题。

    近日，采油管理三区的“党支部会客厅”，围绕“油田注采业务划转后，两家单位如何实现共建共赢”展开讨论。一向沉默寡言的老党员李国彦滔滔不绝地谈起了自己的想法，并提议由濮城采油厂与地面抢维修中心两家单位共同成立党员联合突击队和党员攻关小组，定期开展拉网式隐患排查和难题揭榜攻关活动。他的建议得到现场干部员工的一致认可。

    目前，“党建会客厅”已举办了14期，参加人数400余人次，收集梳理意见建议40多条，解决基层干部员工操心事、烦心事18件。

    “下一步，我们打算扩大规模，邀请地面工程抢维修中心的党员干部来到会客厅，听听双方员工的声音，探讨基层党建联建事宜。”孙尚敏说，他们将进一步落实讨论成效，让“党建会客厅”成为深受员工喜爱的打卡地。