许庆勇 黄 诚 赵真珍

    10月7日，胜利油田滨南采油厂油气集输管理中心稠油首站站长李明点击进入中心周工作例会的云端会议室，以往分路召开的安全生产、采出水管理等例会都在这一个会上安排部署。

    “从线下到线上，多会合一效率高，我们也有了更多时间抓生产，沉下心来保安全。”李明说。

    年初以来，该中心从精文简会、流程优化入手，压减工作群和台账记录，优化审批流程，整合信息系统，减少例会……一系列减负措施的出台，让基层释放出更多干事创业的新活力。

    减负效果明显，得益于该中心前期开展的调查研究。一线走访中，员工普遍反映资料重复报送问题。对此，该中心促使机关信息共享，可以合并报送的资料，由一个部门牵头收集。同时，还鼓励大家共享非保密的信息资料，让信息“多跑路”，员工“少跑腿”。

    利津联合站站长马扬十分认可减负成效。现在，仅用15分钟，他就可以完成消防设备统计任务，而以往这项工作最起码需要大半天的时间。“现在很多表格在机关层面就已经填写好了，我们只需进行审核，减少了很多工作量。”马扬说。

    第二批主题教育开展以来，该中心进一步制定完善月度减负指导帮扶方案，每月对共性问题、提升方向、典型做法进行交流，切实把减负工作做到员工心坎上。