张菊香

    员工是企业宝贵的财富，是企业发展壮大的生力军和战斗队。抓实员工培训工作，让生力军和战斗队的力量持续壮大起来，为高质量发展积聚起数量足、结构优、素质高、能担当的“第一资源”，应从“四从”做起。

    谋划从“实”。把员工培训作为“一把手工程”，主要领导靠前抓，围绕企业当前需要和发展愿景，以务实作风绘人才蓝图，以实用为原则制定实施方案，细化培训目标和运行计划，完善责任体系和激励机制，稳步推进培训工作。

    问题从“准”。聚焦岗位适应力、市场竞争力、创新创造力加强调查研究，通过听取意见、考试考核、业务竞赛等，摸清员工队伍素质状况，列出问题清单，明确培训重点，划小培训单元，突出重点，促进全员素质整体提升。

    方法从“活”。根据企业生产运行、队伍结构、地域分布等特点，研究实施培训方法，坚持“线上+线下”“请进来+送出去”“导师带徒+创新工作室”“理论+实践”“考试鉴定+比武竞赛”等多样性举措，调动积极性，强化直观性，突出便捷性。

    考核从“严”。没有考核就没有执行。保证导师认真教、员工勤奋学，必须加强对教学双方的严格考核，以此对导师队伍实施人员调整和绩效兑现。把考核结果作为培训对象岗位安排、技能晋升的重要依据，激发教学双方积极性，促进培训效果向提高企业核心竞争力有效转化。