杜平安 洛阳分公司代表、党委书记

    洛阳石化深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述，紧紧围绕集团公司改革深化提升行动工作部署及加快建设世界一流企业目标，主动担当、奋勇作为，高站位组织领导、高起点谋划推动、高标准抓好落实，不断提高改革的战略性、前瞻性、针对性，把改革深化、管理提升作为企业高质量发展的内在要求和强大动力。

    完善中国特色国有企业现代公司治理，提高核心竞争力。坚决落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，确保改革方向准、不偏航。在深化改革过程中，强化党建引领，贯彻落实主题教育要求，开展作风能力专项整治。聚焦生产经营重点难点，构建“大监督”工作格局，为生产经营各项工作提供有力保证。坚持做大有效益的原油加工量，加快提高炼油板块竞争力，充分发挥产能优势，深化炼油结构调整，优化产品结构，推动产品链向多元化、中高端迈进。贯彻新发展理念，统筹把握“油转化”节奏和“油转特”力度，全力推动转型发展，积极推进乙烯项目建设，奋力打造产业链条完整、具有核心竞争力的中西部重要高端石化产业基地。

    深化科技体制机制改革，提升创新动力。扛稳担当国家战略科技力量的核心职责，把解决生产热点难点、开发效益好的高附加值产品、提升高水平科技含量作为科技创新的主攻方向，着力解决“卡脖子”技术难题，加大新产品研发力度，实现新兴技术领域突破。深化科技创新，助力动能接续，完善科技创新体制机制，健全“揭榜挂帅”、新产品产销研用团队化、项目化攻关等机制，搭建智力共享平台，创新开展百项成果、百篇论文行动，推动科技攻关工作成果转化。突出科技人才队伍建设，研究制定“惠才助才”人才激励9条措施，扩大科技创新激励范围，充分激发各类科技人才创造活力。推动技术创新、产品创新，依靠自主创新应对市场变化、突破发展瓶颈，持续提升创新创效驱动力。

    深化“三能”机制改革，激发效率活力。推动干部能上能下，建立完善以重实绩、重实干、重担当为导向的用人机制。开展“赛马”式评价，注重从经营实绩好的单位选拔干部，注重选拔工作业绩突出的“老黄牛”式干部，大胆选用敢抓善管的“拓荒牛”式干部。建立调整退出预警和强制调整退出机制，细化“下”的渠道标准和退出预警情形。推进中层领导人员契约化管理和任期制考核，落实管理人员竞争上岗制度，优化干部队伍年龄结构和专业结构。推动员工能进能出，对标先进、动态优化，落实用工评价、考核、激励约束配套措施，推进构建市场化用工机制，实施最新定岗定员标准，加大管理力度，开展岗位价值评估，用好人力资源池，充分调动员工工作积极性。推动收入能高能低，突出效益效率、实绩实效，建立导向更加鲜明的考核分配机制，实施工效挂钩绩效考核和差异化考核激励措施，拉开收入差距，增强员工做好本职工作的主观能动性，有效激发干部员工活力。