王庆辉 何红平

    近日，江苏油田党委第二巡察组完成了对油气生产服务中心党委的现场巡察工作。

    今年，江苏油田党委紧扣效益竞争力显著提升目标，对生产支撑单位开展重点巡察，着力破解生产保障能力与低成本战略需求不一致的难题。

    本次巡察，江苏油田党委首次采取“哑铃型”巡察模式，强化两头。“巡察前做足备课，巡察后强化整改，这样可以缩短现场检查时间，提高效率，降低对被巡察党组织的工作影响，减轻负担。”江苏油田副总经济师、党委巡察办主任王建健说。

    为了做足巡察前功课，从7月20日起，巡察组就开启了长达一个月的备课模式，多方查阅资料，细搜线索。

    巡察组不仅收集到现有的油气生产服务中心相关资料，还向生产运行部、工程管理部等多个机关部门及采油厂征集该中心在保障生产方面的情况。

    “可以说，广阔的信息渠道、翔实的内容、扎实的数据，为我们搜集线索、查找问题做好了充分的准备。”江苏油田党委第二巡察组组长秦以江说。

    本次现场巡察总共7个工作日，比以往减少了3个工作日。巡察组从严从实按程序开展各项工作，并重点通过查证、求证、验证前期发现的各类问题线索，聚焦重点，确保巡察质量和效果不打折扣。

    巡察组还将现场巡察时间分成前后两个阶段，中间间隔两个工作日，主要用来中期复盘，对巡察情况和发现问题进行总结归纳，更好地指导后一阶段的现场巡察工作。此外，他们还对采油厂进行走访，根据巡察情况，核对了解实情。

    “虽然现场巡察时间缩短，但是我们有备而来、有的放矢，查找问题更加精准高效。”秦以江说。