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加快转型发展步伐 打造企业新一轮发展“第二曲线”2023年09月21日 来源:
中国石化报 作者:
许卫东
许卫东 集团公司年中工作会议召开后,浙江石油认真学习贯彻会议精神,深入研究落实具体措施。作为国务院国资委和集团公司销售系统的标杆企业,浙江石油不断增强企业核心功能,锚定干在实处、走在前列、勇立潮头的目标,不断提高政治站位、加快转型发展、持续深化改革、夯实安全环保根基,充分发挥好科技创新、产业控制、安全支撑作用,为中国石化成为堪当时代重任的大国重器、强国基石贡献力量。 提高政治站位,坚决扛起增强核心功能的重任。浙江石油贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,结合主题教育安排部署,坚定扛稳扛牢三大核心职责的决心和信心。充分发挥党建引领作用,立足浙江“红色根脉”独特资源优势和浙江石油改革发展实践,借鉴“千万工程”、吸收“浦江经验”,找准浙江石油标杆企业的定位和坐标,在高质量发展新征程上打头阵、当先锋、作示范。 加快转型发展步伐,跑出企业新一轮发展的加速度。浙江省新能源汽车市场发展走在全国前列,燃油车保有量达峰将提前到来,这对传统油品业务来说是挑战。浙江石油识变、应变,把握新经济模式增长的规律,做到远看三步、想深一步、快行半步。抓住产业变革机遇,加快转型发展步伐,为企业新一轮发展打造“第二曲线”。以零售网络为基础,加快新能源布局,抓住杭州亚运会机遇,企地融合打造加氢应用场景,探索适合浙江石油的充换电业务发展模式,推进碳中和加油站、智慧绿能示范站建设。以易捷公司为平台,从项目端、产品端、流量端拓展业务新赛道。不断转型升级,探索由商品营销向会员运营转型,由门店销售向线上线下融合转型,重构商品和供应链体系。以互联网中心为枢纽,探索数字化转型,着力提高大数据处理能力,高效分析消费数据,为公司经营和转型提供数据支撑,助力经营创效、营销决策和管理提升。 持续深化改革,不断提升企业核心竞争力。浙江石油深化市场化机制运行,在新一轮国企改革深化提升行动中走在前列。转换发展动能,推动改革不断补短板、强弱项,激发体制机制活力,走好治理现代化之路。深化市场化机制运行,优化用工机制改革,常态化开展各级人员竞争上岗,激活人力资源“一池春水”。完善全员绩效考评体系,推动“三能”机制全面落地。严格落实末位调整和不胜任退出机制,将岗位靠竞争、收入凭贡献落到实处。完善省市县公司三级管理体系,摆正省市公司两级职能定位,优化县公司分类定级管理,提高管理效能。推进简政放权,推动权责归位,寓管理于服务。 夯实安全环保根基,着力提升企业安全支撑力。安全发展是企业高质量发展的基础和前提。浙江石油坚持固本强基,建设高水平安全体系。从思想、能力、责任、作风等多个维度夯实基础,以系统化思维、数字化手段提升安全环保、数质量管理水平,促进高质量发展与高水平安全融合互促。持之以恒强“三基”,提升人员安全素养和安全能力。坚持严的主基调不动摇,紧紧扭住责任制这个“牛鼻子”,严格落实履职监督、“举一反三”等各项制度,确保制度标准不折不扣执行。强化数质量管理体系建设,狠抓外采质量不放松,严控网点数质量风险,以自动化技术提升数质量管理水平。 (作者为浙江石油分公司代表、党委书记) 不断增强企业核心功能,锚定干在实处、走在前列、勇立潮头的目标,不断提高政治站位、加快转型发展、持续深化改革、夯实安全环保根基,充分发挥好科技创新、产业控制、安全支撑作用,为中国石化成为堪当时代重任的大国重器、强国基石贡献力量。
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