徐石明

    南瑞集团首席专家

    针对新能源汽车等新业务的冲击，有效挖掘现有加能站网点优势、服务优势，把业务拓展到光伏、储能、充电、加氢等新领域，建设综合能源服务站，是未来的发展方向。为此，可充分利用传统加能站的三大优势：一是现有加能站拥有优质的网络资源，便于新能源设施建设；二是已有品牌和营销网络资源成熟，有利于多元商业模式开拓；三是通过专业运营和丰富经验，为用户提供优质服务。

    将传统加能站改造为光储充换能源站的优势明显。我有三点建议：一是建设统一的标准体系，支撑产业健康规范发展。通过分析中国石化加能站特点，从规划、设计、建设、运行、维护、检测，以及通信、安全等环节，建立完整的标准体系，前期可强化充电设施的建设标准，后期则需要从整个能源站的角度完善光储充换标准；二是编制建立电动汽车充换电设施规划、建设、运营、运维、服务、考核评价等专业化管理规定，推进施工管理专业化、设备管理专业化、人员队伍专业化、成本管理精细化，提高充换电产业管理水平，提高质量、降低成本，促进产业更健康发展；三是制定中国石化电动汽车充换电产业发展总体规划及各省发展规划。构建高度灵活开放的“总部-省/市-站级一张网”运行管理服务体系，通过能量互通、信息互联，将充换电网络与电网、车联网进行深度融合，完成充换电设施智能规划选址、辅助电网规划、运营管理、智能运维、车网互动、资产管理和运营监管等功能，实现高效运维。