市场的开放化，是大牛地气田管理的特色之一。

    华北油气按照集团公司 “集团化操作，市场化运作，项目化管理，社会化服务”部署思路，站在资源发展战略的高度，决定开放市场，最大限度地整合、使用华北油气外部资源，形成按市场需求引进队伍的新模式。开放的市场、有序的竞争、规范的管理为大牛地气田勘探开发带来了规模效应。2003年，华北油气集合华北石油工程等56支作业队伍1700多名员工，仅用83天就完成了138公里集输管线的建设工程。

    组织管理的扁平化，是大牛地气田管理的又一特色。

    为加强气田勘探开发建设的组织管理，规模勘探开发建设之初，华北油气就成立了相应的管理机构，组建了鄂尔多斯前线指挥部，代表分公司履行鄂尔多斯工区油气勘探开发前线生产经营管理职能。

    敏捷、灵活、快速、高效的扁平化组织管理，“快速反应，迅速决策，高效精干”的组织实施体系，打破了职能部门之间的界限，建立了全新的过程型管理组织结构，实现了管理前移，推动了气田勘探开发的高速度。

    生产运行的流程化，是大牛地气田管理的第三个特色。

    严格的生产运行管理，使过程控制和结果控制达到了高度统一。前线指挥系统绘制完善的生产运行图、生产组织运行图、生产运行责任图，涵盖了钻井、测井、录井等多项工程专业的流程设计和作业程序，从理论上、制度上、组织上为气田工程作业实现无缝衔接打下了基础。