本报讯 经纬公司、巴陵石化、北海炼化、天津石油、销售华南扎实开展主题教育，突出问题导向、实干效果，在深化理论武装的基础上，深入开展调查研究，专项整治突出问题，动真碰硬落实问题整改，不断巩固和深化主题教育成果。

    经纬公司深入开展“三进三解”活动，领导班子成员带着调研课题，进生产现场，解一线之困；进科研项目，解创新之阻；进基层班组，解群众之盼。围绕勘探开发、科技攻关和深化改革需求，研究建立完善调研论证机制、常态运行机制、评估与监督机制，确保调研成果经得起实践检验。为保证调研中发现的问题整改到位，多层面调动力量，多角度开展工作，形成整改合力，提高整改质效。针对普遍性问题，从制度机制上找原因，拿出解决实际问题的政策措施；对短期能够解决的问题，集中攻坚、立行立改，力争早日见到成效；对一时难以解决、需要持续推进的工作，形成清单，销号管理。整改过程中及时跟踪评估，视情况调整优化，检查巩固整改成效。

    巴陵石化研究制定运行计划表，实行清单式管理、项目化推进、销号制落实，推动主题教育走深走实。坚持实干担当促进发展，以己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目开车投产为重点，加快转型升级提质。聚焦擦亮科技创新名片，优化科研管理架构，创建湖南省热塑性弹性体技术创新中心；建立一体化攻关机制，激发自主创新活力，推动己内酰胺、热塑橡胶、环氧树脂三大材料技术取得新突破。聚焦安全清洁生产，加强直接作业环节和承包商监管，助力守护一江碧水。系统梳理问题清单，对整改任务坚持“当下改”与“长久立”相结合，跟踪推动整改，建立长效机制。

    北海炼化坚持学查改结合、调研用并重，调查研究找准突出问题，精准施策破解难题。领导班子成员针对制约公司高质量发展的短板，开展“公司高质量发展路径”“提升投资管理规范化”等课题调研。面对推动发展时遇到的问题，从思想上找根源，建立完善问题清单，加强成果转化、标本兼治，及时修订制度109项，把好经验好措施提炼固化为长效机制。把检视问题作为整改的落脚点和出发点，查找差距、对标提升，巩固拓展炼油创效优势，推进绿色化工转型，建成中国石化首套拥有自主知识产权的固定床工艺PDH（丙烷脱氢）中试装置，切实把整改成果转化为推进高质量发展的实际成效。

    天津石油将问题症结找准、整改整治到位作为开展主题教育的重要抓手，坚持深查细改。清单化推进整改，聚焦发展难题，形成整改整治问题清单，细化整改措施73项，从细处入手、实处着力，动态更新、跟踪销项，及时掌握整改进度和成效。专项化推进整治，逐项深度剖析问题，将重点问题纳入专项整治，实行项目化管理，制定专项整治方案。以整改整治实绩推进为员工群众服务，把基层治理作为检视整改的重要内容，推动公司上下主动转变作风、服务基层。学习借鉴“千万工程”和“浦江经验”，形成72个“我为群众办实事”项目；组建31支党员突击队，驻守防洪防汛库站一线，为河北廊坊受灾地区跨省供油。

    销售华南聚焦制约公司高质量发展的难点堵点，突出问题导向，切实把调查研究与检视整改紧密结合，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼的问题。紧扣扩大经营量、提高储运效能、绿色低碳发展等中心工作，将调研成果转化为推动工作的实际成效。针对优化成品油资源组织和调运的问题，领导班子成员深入基层，研究铁路发运等工作，有效提升港口油品上岸能力，资源中枢效能显著提高。聚焦突出问题，组织实施施工现场标准化和网格化管理方案，形成独具销售华南特色的施工管理模式。充分尊重员工主体地位，从“基层组织提出，部门主动作为”两个方面建立工作清单，及时回应员工关切的10大类30余项具体问题，有序推进办好民生实事。

    （丁大雷 彭 展 黄剑芸 王文静 刘博龙 姜 静 陈捷璇）