锚定“双百”企业奋斗目标，全面推进差异化发展、国际化经营、数字化转型、智能化提升，奋力开创高质量发展新局面。以党建引领为魂，为高质量发展把关定向；以市场开发为先，为可持续发展舞好龙头；以项目管理为本，为更广阔发展打好根基；以改革创新为上，为跨越式发展增加动能。

    周赢冠

    集团公司年中工作会议提出，必须加快推进转型升级，打造一流产业实力，加快构建集约集聚、高端高效的现代化石化产业体系。南京工程公司深入学习贯彻工作会议精神，锚定“双百”企业奋斗目标，坚持稳中求进工作总基调，以改革创新为根本动力，以业务结构调整为主线，以项目管理体系重构为重点，全面推进差异化发展、国际化经营、数字化转型、智能化提升，奋力开创高质量发展新局面。

    以党建引领为魂，为高质量发展把关定向。持续推进主题教育取得实效，坚持以上率下示范带动、压实责任严督实导、务求实效力戒虚功，把主题教育成果体现在推动高质量发展等具体工作上。坚持党建融入中心，树立大抓基层鲜明导向，持续提升基层党建规范化、精细化、体系化水平，切实把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。坚持强化正风肃纪，聚焦全面从严治党主体责任，坚持党性党风党纪一起抓，推动政治监督具体化、精准化、常态化。持续加强干部队伍作风建设，加强执行力建设，在公司上下大力营造“马上就办、真抓实干”浓厚氛围。

    以市场开发为先，为可持续发展舞好龙头。遵循“量的合理增长和质的有效提升”原则，在主责主业上深化多元拓展，在新领域、新产品、新赛道上进行差异化探索，强链、补链、建新链。做大传统市场，聚焦战略客户、重大项目，落实好营销经理负责制，强化与重要客户“利益共同体、事业共同体、命运共同体”建设，巩固区域市场和传统产品主阵地，形成规模和专业竞争优势，以服务口碑赢得认可；做强新兴市场，关注新产品、新区域、新工艺，想在前、走在前，在激烈的市场竞争中占据主动，重点做好新能源、新材料、“双碳”等新业务的推介，紧密跟踪头部企业需求，以品质营销获得客户青睐；做优海外市场，强化海外市场开发体系建设，优化海外资源配置和市场布局，稳健提升海外经营质量。

    以项目管理为本，为更广阔发展打好根基。始终把保障重点工程项目建设作为重中之重，优化资源配置、提高工作效率，打造安全优质高效工程。抓牢安全管理，坚持系统观念，坚持问题导向、结果导向，深入推进安全管理强化年行动各项工作，全面夯实安全管理基础，全面查摆安全管理薄弱环节，治标更治本，实打实抓好问题销项整改，保障HSE管理体系有效运行。抓实工程质量，时刻以最高标准、最大力度、最严措施抓好质量管理和过程管控，打造更多享誉行业的精品工程、名片工程。持之以恒抓好设计质量、采购质量、感官质量管控，严格按照标准做、忠于程序干，确保全面受控。抓细进度控制，在优化设计、资源组织、精细管理、提高效率上多想办法，梳理影响效率的问题清单，加大协调支持力度，严肃进度计划，确保按时完成。

    以改革创新为上，为跨越式发展增加动能。加快产品结构优化步伐，围绕技术先导型工程公司建设，做好主要核心技术产品的谋篇布局，坚定方向、加大投入、提高效率，打通科技成果转化“最后一公里”。提升战略保障能力，对照国家需要和中国石化转型升级发展要求，在新能源、新材料、“油转化”“油转特”等领域做好技术储备，进一步提升公司的核心价值和服务保障能力。重点在环保、资源化利用、多晶硅、盐化工、苯化工等产业链上做好技术开发，彰显公司特色，实现更高水平的差异化发展。加快业务结构优化步伐，打造专业化、一体化、特色化的完整服务链，实现从提供服务到主动服务、引领服务的转变。加快国际化业务发展步伐，构建更加适应国际化经营需要的管理机制，加强项目执行能力和风险防控能力建设，为“一带一路”建设作出更多贡献。

    （作者为南京工程公司执行董事、党委书记）