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勘探分公司、武汉石化、长岭炼化、江西石油、华东石油工程将专题调研与整改整治有机结合,推进真改实改
深入一线破题 抓实主题教育成果运用2023年09月06日 来源:
中国石化报 作者:
姜智利 刘荣艳 张勇 张曦 郝景玲
本报讯 勘探分公司、武汉石化、长岭炼化、江西石油、华东石油工程扎实开展主题教育,注重选题破题,抓实成果运用,把问题有没有解决作为评估成效的重要依据,以真改实改确保主题教育取得实效。 勘探分公司将专题调研与整改整治有机结合起来,经过认真梳理,制定问题、措施、目标、时限、责任5个清单,建立整改整治工作机制,形成总分结合、横向到边、纵向到底的任务体系、措施体系、责任体系,推动整改整治见效。针对“创新驱动发展战略、突破关键核心技术”方面的差距,统筹强化科技创新平台建设,着力打造碳酸盐岩油气理论与技术创新高地、页岩油气地质理论与技术创新高地。针对“安全环保管理职能分散、功能不集中不适配”问题,制定提升分公司环境保护管理的改革方案,调整优化健康安全环保相关组织机构,建立健全工程项目安全环保管理靠前指挥、快速反应机制,强化健康安全环保部门管理职能。 武汉石化注重选题破题,紧扣加强干部人才队伍建设、加快产品高端化步伐、全面推进设备管理体系建设等重点难点,确定6个方向调研课题。领导班子成员深入一线集中调研,召开专题座谈会6次,访谈员工近300人次。组建工作专班,上网公布调研收集的239条意见建议,接受群众监督,采纳其中的109条,细化制定为基层减负16项措施。梳理调查研究、审计监督、党建考核等发现的问题共87项,涉及安全环保、攻坚创效、风险防控等36项问题列入报集团公司整改问题清单。调查研究和检视整改有效促进成果转化,11项公司级风险较年初风险总值下降5.5%;7月生态环境部发布石化行业绿色发展水平评估报告,国内10家企业被评为石油炼制企业绿色发展先进水平,该公司位列其中。 长岭炼化以推进主题教育整改整治问题闭环管理为抓手,稳步推动一体化发展改革。自觉查摆运用党的创新理论指导高质量发展实践的差距,把“世界级、高科技、一体化”作为一体化发展改革的自觉追求。各级党组织围绕员工切实需求,做好思想工作,凝聚以大改革促大发展的广泛共识。强基固本抓整改,分析研判“安全基础支撑能力还不够强”等方面的差距,牢固树立大抓基层的鲜明导向,推行5S现场管理、安全网格化管理,巩固“三基”。结合一体化发展改革各阶段特点,查找“纪律作风建设有差距,严的基调落实不到位”等问题,加强队伍建设,营造干事创业、担当作为氛围。发布一体化发展改革“十个严禁”纪律要求,保障一体化决策部署有序执行推进。 江西石油领导班子成员紧扣市场形势、能源转型、员工急难愁盼问题等热点难点,多次召开工作例会和推进会,认真分析、广泛听取各方意见,收集需要重点解决的33个方面内容及基层群众反映较多的9个问题。开展实地调研,倾听基层声音,能现场解决的现场解决,现场解决不了的定期报送整改进度。对销号问题进行评估分析、反复确认,确保整改到位。针对转型发展这一重点,深入开展充电市场调研,摸排区域内电动车保有量、新能源车辆渗透率等,掌握充电市场发展现状和未来趋势,提出“站内+站外”同步发展的总体思路。根据一线员工提出的加油站罩棚加装喷淋系统建议,核实后予以解决,一定程度上缓解高温作业的工作压力。截至目前,共解决加油站现场问题103个。 华东石油工程开展主题教育专题调研18次,调研基层单位36个,调研涉及员工群众400余人。聚焦服务保障、安全生产、人才队伍等6个方面34项问题进行深入剖析,着力解决“增收不增效”“人才接替”等制约高质量发展的问题。针对服务保障能力需要提升的问题,统筹用好技术、科研力量,强化科技创新,与2022年底相比,钻井周期缩短5%以上,压裂施工效率提高10%以上。针对市场质量效益不高的问题,加快优化调整,瞄准海外市场收入目标,全力推进海外有关项目按计划启动,推动海外业务收入和效益增长。针对人才接替、素质亟待提升等问题,落实公司人才强企工程实施方案,通过制定职业生涯规划、师带徒、人才画像、加强定向培训等措施加以解决。 (姜智利 刘荣艳 张 勇 张 曦 郝景玲)
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