王 军 曲星远

    截至8月30日，华北石油工程公司今年共有1200人参与安全正向激励积分，累计13.2万分。其中，制止违章、发现并整改隐患、被评为各层级HSE先进个人的就有300人。

    “我们将安全监管重点放到直接作业环节，在员工中树立‘隐患就是事故’理念，培养积极的安全行为，让隐患无处遁形，确保生产平稳运行。”该公司安全环保部门负责人蒋学锋说。

    从被动查找到主动管控

    “我们每天6点40分开始早例会，对照现场进行检查，汇总问题清单，落实责任人，完成闭环管理。”华北石油工程公司50838钻井队安全监督李玉春介绍。

    该公司把月风险分解成周风险、日风险，将每天的高风险作业纳入风险管控范围，综合运用值班干部现场带班、安全监督纠查、远程视频观察、基层HSE系统考核等手段，进行直接作业环节的直接监管。

    现场安全监督距离直接作业环节最近，为发挥好他们的作用，该公司安全督查大队结合各级HSE要求，每周定期列出专项督查清单，明确每天的督查内容、基层队专业负责人及检查标准，再由现场1名安全监督联合1名专业人员，按照清单每天开展一项专业督查。

    “从上到下、由外到内的观察纠查和考核，使原有的完成任务式查找安全隐患，变成了如今的主动管控风险。”李玉春说。

    各基层单位还开展创建“无违章现场”“无违章班组”等行动，组织专项巡检排查，不放过一个漏洞、不留下一处隐患。

    积分超市成激励热点

    “班组好不好，积分说了算。这样的管理方式，不但激励我们主动规范自己的行为，而且还能兑换物品。”华北石油工程公司50860钻井队副队长牛豪山说。

    该公司在新版HSE考核奖惩管理规定中改变了安全计分管理方式，不再仅以扣分压实安全责任，而是只要能主动制止HSE险情及排除重大隐患，保持规范的安全行为，或者被评为HSE先进个人等，就会累计正向安全积分；达到一定数额，就可以在积分超市里兑换相应的物品。

    积分超市里目前有家用消防、汽车应急、医疗保健、个人防护等4大类30多种物品。达到360分以上，可兑换灭火毯、水基灭火器等家庭消防设施；达到7310分以上，可兑换制氧机。即使只有100分左右，也可兑换洗衣液、护手霜等。

    7月初，用1040分兑换了一台中频理疗仪的牛豪山，把家庭住址报给了单位安环部门：“我爸的腰和腿有毛病，正能派上用场。”

    完成重复隐患和典型违章消项

    8月26日，华北石油工程公司1支钻井队员工起钻作业时，因工具没有系牢保险绳，险些从二层台滑落。这已是他们第二次出现此类问题，该队负责人被追责问责，并在月度HSE例会上作检讨。

    该公司汇总、梳理历年HSE检查过程中发现的安全隐患，针对经常出现的违章现象和隐患问题，从吊装作业、直接作业环节、设备安装和操作、班组岗位操作、电气作业、环境保护等10项作业类别中整理出50项安全问题。对第二次及以上重复发生的问题，不但对直接作业者、基层队负责人追责，还对项目管理人员、机关业务部门责任人直至专业公司领导追责问责，并扣除相应的安全积分。

    “加大检查督查和整治力度，我们要求对重点整治的问题进行逐个销项。”蒋学锋说。

    他们还通过视频监控、“四不两直”现场检查、驻井安全监督上报等手段，每过一段时间统计、更新现场安全记录，然后再检查、再消项。

    截至目前，该公司今年已完成43项安全问题的销项，重复性违章和隐患被全面遏制。