陈高臻

    “一个小年轻也想搞改革？小林主任，你这是不自量力！”老员工周师傅上下打量着林圣泽，一脸难以置信。

    林圣泽是浙江温州石油滨海油库的副主任。这个90后，凭借着自身的聪明肯干、勤奋好学，入职5年就成了温州石油最年轻的中层干部。

    “为什么不行？全省油库管理团队我们最年轻，总要有点奇思妙想。我们要做一次真正动蛋糕的改革！”他的话里，闪耀着年轻人特有的自信。

    今年初，滨海油库结合自身实际拟定了油库三级薪酬分配办法，刚担任油库副主任的林圣泽在专项会议上阐述了抛开岗位、工种区别，具体量化计算员工工作量，再以量化积分核算收入，实现多劳多得的分配办法。这个薪酬办法完全打破以往通过岗位设定收入的传统模式，有人认为改革力度太大，必然“折戟沉沙”没有下文。

    “不能因为动了谁的蛋糕就让真正干事的人寒了心。我们滨海油库就要勇敢地迈出这一步，我有信心做好，这个螃蟹我们吃定了！”林圣泽说到激动处，拍了拍胸脯。

    经过一番激烈的讨论，大家最终通过了油库三级薪酬分配办法的试行。

    薪酬分配方案初稿发布第一天，就有员工找林圣泽“谈谈”。林圣泽搬了两张椅子，泡了一杯热茶，准备“拔钉子”。

    “小林主任，都说90后狂，现在我是信了！你这刚上任就想减我收入？我不懂技术，做不了分数高的活儿，工资自然就低。我反对！”一名老员工怒气冲冲，表达不满。

    “新方案根据工作量来算，怎么是减你收入？不懂技术可以学。只有大家都努力干，成绩上去了，工资才会提上去。如果每个人只看到自己手头那点活儿，巡检谁巡？外操谁干？到时候蛋糕越来越小，工资才是真的少了。”林圣泽给老员工递过一杯茶，耐心讲解。

    “您是老员工，经验比我足，提意见就是帮我们完善改革方案。目前方案是初稿，肯定还有不完善的地方，我们会根据大家的反馈再总结、再调整的。”听到这话，老员工的脸色缓和了不少。

    经过多人多次谈心谈话，反对的声音渐渐少了。又经过一段时间的实践，大家努力干事积攒工作积分的积极性大大提高，还提出不少建设性意见。经过几轮运行修订，考核方案日趋完善。

    “作为年轻人，光有改革创新的勇气还不够，更要有谋定后动的理性和迎难而上的斗志，才能从想做事到做成事。”年轻的林圣泽狂而不骄、扎实笃定，朝着心中的方向，勇敢大步地走下去。（作者来自浙江石油 ）