刘 琼

    主题教育开展以来，新疆石油党委紧盯“三多”解难题，拓展客户群体，抓实“三基”工作，全力提升服务水平，深挖创效潜力，以高质量党建引领企业高质量发展。

    多点突破经营难题，当好拓市先锋兵。通过“党委+平台推动”“支部+联建共建”“党员+跟踪维系”等模式，实现客户稳流引流。通过“服务示范队”“治破行动队”等团队工作法，在站点亮化、治破治旧等重点工作中走在前、作表率。紧盯关键区域、关键用油阶段，组织开展了助力春耕、百日攻坚创效等主题活动。上半年，取得销售公司“比学赶帮超”红旗28面。

    多措并举推动发展，当好增效主力军。紧盯网点困局，构建了“高层+项目推动”“中层+项目实施”“基层+项目监督”三级联动机制，形成了清单化摸排、项目化管理、承包式推进、数据化考核的闭环管理模式。聚焦低无负效站点提质增效，建立“揭榜挂帅”领题破题机制，开展降本节费等竞赛。上半年，低无负效站较上年度减少38座。

    多管齐下夯基固本，当好安全吹哨人。省市两级公司党委以基本功训练为抓手，以全覆盖竞赛比武、多维度长效监督、全方位形象改造为抓手，提升基层库站基础工作。结合安全管理强化年行动，开展“安康杯”劳动竞赛、“党员身边无隐患”等活动，建强安全责任体系，培育员工安全素养，逐步实现“五懂五会五能”目标。