田元武

    夯实高质量发展的安全根基，做好承包商管理是难点、要点；而做好承包商管理，首要任务就是压实安全责任。

    持续加大承包商施工作业风险隐患排查力度。企业要坚持“一切事故都是可以避免的”理念，大力促进承包商施工安全管理水平提升。要以持续加大风险隐患排查力度为主要抓手，在承包商具体施工作业层面做足功课，将风险隐患遏制在施工作业之前，确保承包商在安全、稳定的环境中施工。要进一步落实风险隐患排查责任制，杜绝违章指挥，特别是承包商一线施工负责人，必须靠前检查和组织落实安全措施。

    承包商安全应急演练不走形式出实效。企业在做好承包商安全演练自选动作的同时，要更注重应急演练的实效性，保证不走形式、不走过场。企业要针对承包商的安全违章次数、排查出来的风险隐患种类及相关施工作业区域等内容开展精准应急演练，做到有的放矢。通过不断优化完善承包商安全应急演练内容，提升应急演练实效。企业要积极与业主、总包、监理等单位建立承包商安全应急演练联动机制，将演练效果纳入企业综合管理考核体系中，真正让承包商应急演练收到实实在在的安全管控效果。

    全面提升承包商安全风险分析能力。企业各专业负责人要带头参与承包商安全风险分析，针对当前安全管理中的薄弱环节制定方案措施，进一步推动安全风险管理落到实处。企业要刀刃向内，以全面提升承包商安全风险分析能力为主攻方向，让各级安全管理部门“聚焦项目、服务工地”，通过“抓落实、出实效”，深入承包商施工作业一线，协助安全管理人员“查思想、查管理、查技术”，将承包商施工作业层面可能出现的安全风险隐患遏制在萌芽状态。