以十足信心、百倍努力和最硬担当，在经营管理、高质量发展、安稳运行等方面作出更多努力和更大探索，以进取姿态高质量完成全年目标任务。精耕细作，狠抓精细化管理；谋划长远，狠抓两大基地建设；强基固本，狠抓本质安全管理；凝心聚力，狠抓基层党建创新。

    赵天星

    福建古雷石化党委深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，聚焦生产经营的难点、痛点、堵点，紧盯边际效益抓结构调整制定具体措施，为公司下半年乃至今后工作提供行动指南。下半年，古雷石化将以十足信心、百倍努力和最硬担当，坚决落实好集团公司党组的决策部署，在经营管理、高质量发展、安稳运行等方面作出更多努力和更大探索，以进取姿态高质量完成全年目标任务。

    精耕细作，狠抓精细化管理，提升企业发展效能。面对严峻的市场形势和经营压力，强化员工形势任务教育，做到生产上精耕细作，管理上精益求精。抓优化运行，采取“勤算账、快调整”策略，以快制快及时调整装置进料比例，探索最佳裂解炉出口温度，提高高附加值产品比例。抓节能降耗，加强能源分类管控，进一步对标同行业先进，开展“比学赶帮超”活动，全面提升技术经济指标。抓效益增长，认真组织开展技术攻关，不断优化装置运行，大力开发高附加值产品；踩好采购和销售节奏，提升市场预判能力，持续优化原料采购和产品结构。抓成本管理，强化全面预算管理和业财融合，坚持“先算再干、算赢再干”，积极营造“全员参与、精打细算”的良好氛围。

    谋划长远，狠抓两大基地建设，拓展企业发展空间。充分发挥企业资源、产品、区位等优势，系统谋划企业发展方向与目标。加快推进古雷炼化一体化二期项目，实施原料和产品结构调整，实现资源互供互备，推动企企、企地共赢发展。根据企业实际，充分利用多余产能，开发下游深加工项目，筹划开发专精特新“小巨人”项目，培育差异化发展优势。加强与福建炼化的战略合作，坚持优势互补、平等互利、合作共赢原则，寻找双方优化的着力点，为两个基地总体协同优化打好基础。

    强基固本，狠抓本质安全管理，夯实企业发展基础。企业高质量发展首先必须是安全发展，公司深入开展安全管理强化年行动，狠抓五方面工作实现安全发展。抓思想，加强员工安全意识教育，大力倡导“人人都是安全员、事事都要讲安全”理念，使安全发展的理念深入人心，实现全员、全过程安全管理。抓体系，不断健全HSE管理体系并推动执行，下足功夫推进安全生产标准化创建，使各个生产管理环节符合HSE管理体系要求。抓基础，强化各专业安全管理，坚持在工艺、操作、设备、电仪、施工等本质安全上下功夫，严格生产和作业过程管控，推动“管结果”向“管过程”转变。抓风险，加强直接作业环节管控，狠抓风险识别、安全监护、能量隔离等关键环节，推动个人智慧向集体智慧转化。抓重点，全面提升安全管理水平，落实全员安全生产责任和工作任务清单，把对业主方的管理标准延伸到承包商，确保公司全属地范围内守牢安全环保红线、底线。

    凝心聚力，狠抓基层党建创新，增添企业发展动力。认真贯彻“1355”党建工作总体思路，坚持基层党建工作创新，积极探索合资企业党建工作体制机制建设，全面提升党建工作质效。抓基层党建体制建设，组织做好合资公司党建工作顶层设计，设定工作目标、工作措施、考核标准，组织基层党支部落实赶超行业先进的专业管理措施，争取从安稳生产、优化运行、规范管理和文化建设4方面取得新突破。抓基层党建机制建设，对8项专业管理考核分别设定权重，重点关注安全环保、生产技术和成本效益三大指标完成情况，采取月检查、季考核、年总结方式，提升基层党建质效。抓党的政治和组织优势发挥，坚持思想政治工作是公司生产经营和企业发展的生命线，以强化形势任务教育、严肃党内组织生活、推行“支部带部门、党小组带班组、党员带员工”为抓手，充分发挥党的政治优势和组织优势，推动公司高质量发展。

    （作者为福建古雷石化有限公司党委书记、总裁）