全力提升大区公司价值创造力，促进产业链价值创造与行业高质量发展；加强资源统筹，发挥枢纽作用；聚焦效益提升，聚力价值创造；破除发展瓶颈，畅通物流通道；拓展跨省通道，提升保供能力；深化协同创新，推进合作共赢。

    刘 胜

    销售华南分公司深入学习领会习近平总书记在广东调研时重要指示批示精神，认真贯彻落实集团公司年中工作会议部署。在上半年优化创效的基础上，在物流优化方面大胆探索、改革创新、勇于实践，建设高效顺畅的成品油物流体系，强化区域成品油资源中枢主导作用，全力提升大区公司价值创造力，促进产业链价值创造与行业高质量发展。

    加强资源统筹，发挥枢纽作用。销售华南既承担区域炼厂的生产后路保障，又要承担区域省市公司的资源保供责任。随着销售企业集采统采业务深入发展，销售华南统筹的资源更多，承担的责任更大。销售华南将继续发挥大区公司资源统筹中心作用，统筹优化不同渠道资源发运节奏和运输流向，实现低碳运行、降本节费。主动强化全口径资源统筹意识，落实好大区统采与总部集采、省市公司自采协同运作，发挥市场引领作用。加强市场信息研判，积极应对市场变化，加强与行业间主营单位、地方民营炼化企业的战略合作，充分利用各类属性资源特点，破除不同属性资源流动壁垒，运用跨区域、跨周期调节优化手段，持续提升整体资源配置效率。

    聚焦效益提升，聚力价值创造。集团公司年中工作会议指出，要持续提升经营管理能力，提升全口径资源统筹能力，促进全产业链协同创效和集团整体效益效率最大化。下一步，销售华南将继续结合大区统采业务的快速发展，将之前的“费用最优”算账进一步延伸到“费用+成本最优”综合算账，动态平衡区域资源采购价格、物流成本，科学比选采购渠道，进一步提升保供创效能力。提升服务经营能力，加强与省市公司经营之间的联动，动态统筹各渠道资源发运进度，确保销售效益好的省市公司能够应销尽销，提升资源创效能力。开展专项保廉行动，切实防范大宗油品贸易交易风险、物流风险、廉洁风险，提升抗风险能力。

    破除发展瓶颈，畅通物流通道。成品油物流作为油品资源配置流通的重要环节，对产业链顺畅运行、整体价值实现及应对风险挑战具有不可替代的支撑性、保障性作用。销售华南大力开展湛江港海陆联运能力提升工程，提升卸船及输转效率、增加铁路发运点，解决汽油水运上岸和停靠大船问题，增强沿海资源低成本向内陆地区辐射能力。下一步，将持续优化物流调运模式，统筹开展配置、集采、统采、串换、省市公司自采、储备等资源物流调运管理，统筹利用华南区域9座码头上岸能力，最大化提升区域运行效率。

    拓展跨省区通道，提升保供能力。销售华南先后开通云南罗平地区至贵州郑屯油库、广西百色西林片区至云南广南油库、四川宜宾地区至云南水富油库等3条跨省区提油新通道，上半年累计跨省区提油10万吨，大大提升了资源调入地区应急保供能力。下一步将持续挖掘物流优化潜力，结合一次资源调运流向，统筹利用辖区内储运资源，继续深挖跨省区配送再优化空间。

    深化协同创新，推进合作共赢。销售华南将继续结合省市公司需求、资源摆布及运输条件，按照“配送路径最优、运输成本最低”原则，优化全口径资源调运流向，深挖运输串换潜力。结合区域内广东石化投产新形势，做大资源互供优化规模。加强与国家管网合作，大力推进西南省市公司统采资源进管道，持续推动管输库扩距配送和管铁联运，提升全环节运输优化能力，挖掘增量边际效益和降费空间。持续协同炼销企业共同发展，开展川渝管道沿线市场调研，提升区外资源供应能力，努力实现经营效益最大化。

    （作者为销售华南党委书记、分公司代表）