本报讯 中原油田、石油工程公司、浙江石油扎实开展主题教育，紧紧扭住解决问题这个“牛鼻子”，大兴调查研究，狠抓检视整改，以解决问题的实际举措补短板、强弱项、固根本，持续为高质量发展注入强劲动能。

    中原油田聚焦高质量发展首要任务，深查细照剖析症结，着力打通难点堵点，查摆油田层面整改整治问题28个，将其中的降低原油盈亏平衡点、加强人才队伍梯队建设、完善外闯市场保障机制等8个突出问题，纳入专项整治带动全面整改。同时，建立油田、机关部门和所属单位“三级”问题清单分层报送机制，对照整改措施逐条细化阶段目标和完成时限；坚持让群众参与、让群众监督，召开整改整治工作推进会通报整改进展，对效果不理想、群众不满意的及时“回炉补课”。目前，油田层面完成整改19个，部门完成整改96个。把主题教育整改落实、建章立制作为关键环节，对于制度不完善的，充分吸收主题教育成果及时进行补充完善；对需要建立的新制度，积极探索，抓紧制定完善；对现有制度进行梳理整合，使各项制度能够相互配套、相互衔接。着力办好民生实事，紧盯关爱外闯市场员工家庭、员工就餐、改善工作生活环境等群众普遍关心的急难愁盼问题，建立“员工群众点单、油田党委派单、党员干部接单、跟踪督办销单”的“四单闭环”办实事长效机制，切实增强员工群众获得感幸福感。前7个月，原油统销量、天然气商品量超计划进度运行。

    石油工程公司围绕高质量发展、重点工区市场运行、一线基层党组织建设等6项课题，组织班子成员深入西北、西南等重点工区的100余支一线队伍调研，根据调研问题建立清单台账，推动检视整改从细从实。聚焦中心，项目化推进集中整治。坚持“一个突出问题就是一个重点项目”，聚焦安全环保领域形式主义官僚主义、重大亏损项目、“卡脖子”技术攻关3个突出问题，制定实施石油工程8项重大风险和2个薄弱环节专项管控方案，深化风险防控与合规管理一体化运行，加快推进重点领域和关键技术攻关。精准破题，高效推动落实整改。针对个别工区创效能力不足问题，迅速组织制定钻井队伍评分管理办法，建立考核排名规则，进一步调动队伍创效积极性。针对个别单位在西南工区市场布局分散等问题，通过优化装备资源和市场布局，有效提高队伍动用率。针对安全管理存在薄弱环节、基础工作不扎实等重点问题，修订完善HSE监督检查管理办法等制度，进一步压实安全生产责任。针对一线生产生活环境、员工群众职业健康等急难愁盼问题，建立健全“为基层减负、一线员工健康服务、机关员工学习生活服务”三个常态化推进机制，让广大员工群众感受到实实在在的变化。

    浙江石油积极引导各级党组织和党员、干部，围绕主题教育“六个方面”，把检视突出问题与查找中心工作中的短板弱项结合起来，为开好主题教育专题民主（组织）生活会打下坚实基础。聚焦制约企业发展的突出问题和基层群众急难愁盼问题，通过制定整改清单、落实责任部门、召开推进会、每周通报等措施，有效推动整改整治落实落地。针对“市场变了、竞争对手变了，我们怎么办”问题，全面开展“访千村、走万户”市场大调查和“抢市场、抢客户”竞赛。针对基层员工负担重问题，制定减负措施49条。针对机关服务基层问题，搭建“浙石快服”平台，有效提高解决问题效率。开展主题教育期间，各级领导干部深入库站调研1455站次，访谈员工1773人次，梳理十大类27小类167条意见建议，逐一落实责任部门。积极发挥监督功能，出台《纪检与审计监督贯通协同实施意见》，针对各类问题举一反三、自查自纠，瞪大眼睛“再监督”，全力做好整改整治“后半篇文章”。召开主题教育成果交流会，梳理汇编主题教育调研成果，目前已转化运用成果7项，推动破解发展难题方面取得新进展。前7个月，各项经营指标均实现不同程度增长，报表利润居销售系统第一。

    （于银花 周伟锋 张运槽 李泰豫 舒志国）