扛稳“跳出南化发展南化，跳出化工发展南化”的新使命新任务，加快转型升级，全面推进高质量发展。扎实推进主题教育，牢牢守住安全环保底线，全力实现持续盈利目标，加快建设高端洁净智能卓越南化，打造面向未来的核心竞争力。

    杨正刚

    集团公司2023年中工作会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，奏响“爱我中华、振兴石化”时代强音，奋力谱写中国式现代化石化新篇章，再创无愧于党和人民的时代新辉煌。南化公司组织全体干部员工认真学习会议精神，深感“三步走”战略鼓舞人心，发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”使命光荣。将坚决贯彻落实党组战略部署，紧跟集团公司发展步伐，扛稳“跳出南化发展南化，跳出化工发展南化”的新使命新任务，加快转型升级，全面推进高质量发展，建设高端洁净智能卓越南化，为谱写中国式现代化石化新篇章贡献更多南化力量。

    扎实推进主题教育。把贯彻集团公司年中工作会议精神、完成全年目标任务与主题教育结合起来，持续推动理论学习走深、走实、走心。用足用好以高水平科技自立自强打造高端电子化学品、精细化学品、碳科技策源地等7个专题调研成果，跟踪推进9个问题的检视整改，重点抓好专项整治，动真碰硬、标本兼治、务求实效。为基层减负26项、为群众办实事39项，持续提高干部员工满意度，以实实在在的成绩检验主题教育的成效。统筹安排好各项工作，加强第一批、第二批主题教育的衔接联动，推动主题教育有力有序有效开展。

    牢牢守住安全环保底线。提高政治站位，不断强化“发展决不能以牺牲安全为代价”的理念，力戒安全生产领域形式主义官僚主义。牢固树立体系思维、落实体系要求，保障HSE管理体系有效运行，逐级压实全员安全生产责任。扎实开展安全管理强化年行动，积极推进风险识别管控和隐患排查治理，加强承包商和直接作业环节管理，进一步强化“三基”工作，确保实现零伤害、零事故目标。深入推进“无废企业”建设，持续打好污染防治攻坚战，推进大气污染防治提标改造，深入实施绿色企业行动计划，通过政府清洁生产审核。深入推进“双碳”工作，落实碳达峰2023年工作计划方案，不仅做好企业自身源头减碳、过程降碳、末端固碳，而且充分利用科研优势开展前瞻性用碳技术研发，发展新兴产业。

    全力实现持续盈利目标。立足企业就地升级和长远发展，落实专业管理，强化工艺操作管理，建立设备完整性管理体系，全面提升装置稳定运行水平。聚焦持续盈利目标，从细从紧跟踪落实提质增效措施，制定落实“保安全、降成本、增效益”百日攻坚创效专项行动方案，严控各项费用支出。产销研高度结合，大力拓市扩销，重点拓展中高端产品市场，提高经济效益。精心组织全厂大修，实现安全优质检修并一次开工成功。深化创新团队运作机制和作用发挥，擦亮产品品牌，打造卓越品质。

    加快建设高端洁净智能卓越南化。唱响发展主旋律，通过艰苦卓绝的努力，实现扭亏为盈；实现产业升级，再添发展新动能；实现异地发展，开辟发展新赛道。重点组织好福建苯胺-橡胶助剂产业链项目的基础设计及开工建设、南京地区2万吨/年G4级电子级硫酸建设，加快推进二期、三期电子级硫酸产品可研编制，重启化机公司千吨级石化装备技术改造，实现持续盈利和转型发展齐头并进。

    加快打造面向未来的核心竞争力。持续开展队伍赋能，重点组织好“三支队伍”培训，提升全员素质能力；持续引进和培养高端人才，为高质量转型升级发展积累人才储备；不断完善科研机制，让科研人员集中精力搞研发；聚焦关键核心技术，集聚力量推进引领性科技攻关，打造精细化工、高端电子化学、催化剂、新材料、智能制造等原创技术策源地。坚持用卓越南化文化凝聚人心，开展好教育活动，引领干部员工敢于挑重担、善于解难题、勇于打硬仗，在攻坚创效、提质增效、扭亏脱困、转型发展中比学赶超、创先争优，形成全员干事、建功立业的强大合力和浓厚氛围。

    （作者为南化公司总经理、党委副书记）