孙金鑫 孙万芹

    要进尺还是要安全？

    “都要！”胜利石油工程公司的回答明确且坚定。

    近期，该公司施行“一井一综一培训”工作机制，要求所有一线井队在完井后，必须组织一天进行综合总结，同时进行停工培训，利用队部理论学习、现场基本功训练等形式，开展安全警示教育，梳理剖析问题，实施风险评估，进行岗位基本功训练。

    看似简单的培训背后并不简单。这对于生产时效与经济效益直接挂钩的石油工程行业而言，需要很大的勇气和魄力。

    但在他们看来，这是一场生产与安全的“双向奔赴”。通过停工培训，员工安全意识、安全能力持续增强，现场操作更规范，应急处置更高效，对生产流程的认知更精准，对生产的促进作用也更加明显。

    停一天就用好一天。为了确保培训不走过场，他们通过“四不两直”观察迁装作业中发现违章行为的类别和数量来检验培训是否合格。不合格的队伍要回溯培训过程、追究培训责任，并在月度考核中进行相应扣罚；不合格的干部要离队参加安全履职能力提升培训，考核合格后才能返岗工作。

    他们还加大投入，重点抓好平台拖航移位、插（拔）桩、压载、大型吊装等海上高风险作业环节管控，配置水下监控机器人、开展无人机应急救援、建设出海人员动态监控信息系统，利用科技化手段提升海上作业本质安全水平。

    今年以来，该公司90%的安全生产费用下沉到各单位和项目，切实夯实了一线的安全生产防线。