机关帮扶紧盯“后进”采油平台

    本报记者 黄予剑 通讯员 陈 刚

    8月7日，位于黄土高原的江汉油田坪北油田，细雨霏霏。坪北经理部财务计划部主任冯小鹏按照计划，赶到P4采油平台帮扶。

    P4采油平台距离机关近20公里，去年实现无人值守后，考核结果却由A类降为B类，成为冯小鹏所在部门的帮扶重点。

    坪北油田目前有1100口油水井，分布在152个采油平台，近两年借助信息化建设，78%的采油平台实现无人值守。但和过去每天24小时有人维护相比，无人值守平台管理水平存在下滑趋势。这引起坪北经理部的关注。

    他们结合新的管理模式和业务特点，决心从加强作业环节监督、增强员工安全作业意识入手，组织机关部门下沉一线，解决实际问题。经营管理部门帮忙完善制度流程，选树样板平台。安全环保部把安全课堂搬到了现场，帮助基层逐项排查风险隐患。财务计划部结合三项制度改革，开展政策宣讲，指导班站建立公平有效的绩效激励机制，激发全员创先争优。

    今年以来，坪北经理部机关下基层帮助解决各类问题上百项，A类平台占比从去年的20%提升至31%。

    坚持问题导向

    提 要：

    采油平台实现无人值守后，现场管理水平反而出现滑坡，对此，江汉油田坪北经理部党委号召党员干部深入基层一线，开展政策解读、考核指导、规范管理、业务培训、义务劳动、暖心行动等6项活动，受到员工的好评。前不久，在集团公司上游“五项劳动竞赛”中，该单位第四次被评为“先锋采油厂”。

    一线反馈

    过去，一些机关部门习惯于“键对键”传达上级有关精神，和大家面对面交流较少；现在，机关干部下基层多了，制定的方案措施更接地气，现场管理水平明显提升。这样的活动应该坚持办下去。

    坪北经理部采油管理二区北四中心站站长 汪成军