本报记者 李 舒

    8月10日，南京工程公司承接的福建古雷苯胺-橡胶助剂产业链项目总体设计获集团公司批复，项目建设正式进入实施阶段。

    今年以来，南京工程公司加大自主创新和联合攻关力度，以技术先发优势和产品竞争力带动设计、总承包业务发展，推动公司业务结构提质转型。

    该公司技术与信息化部梳理全年重点科研任务支持清单，对重点研发项目设置专项经费，实行“项目长”负责制，项目化推进技术研发。“通过不断减负松绑，我们在选人用人、考核奖励、经费使用方面有了更多的自主权，可以全身心投入集成创新和工程转化。”作为一名“项目长”，工艺室高级工程师高贵勇主导了30万吨/年苯胺工艺包开发工作。在自有10万吨/年苯胺工艺包的基础上，该工艺包创新优化了硝基苯气化方式，可有效提升装置性能和运行周期。

    上半年，得益于技术创新成果的积累，该公司接连承揽了多个项目的工程设计，新签技术许可合同4项，合同额超千万元，持续带动相关业务领域的技术提升。

    在做优做强核心设计业务的基础上，该公司不断提升工程总承包能力，打造差异化竞争优势。

    日前进入详细设计阶段的镇海空分项目，设计优化工作也在同步进行。“设计优化是总承包项目效益有效增长点，我们着力从源头上把关，优化设计方案，在不超过概算的情况下最大限度节约投资。”设计经理潘珍燕表示。

    为了进一步规范总承包项目管理，鼓励设计人员更好地开展设计优化、限额设计工作，该公司项目管理部牵头修订了总承包项目设计优化管理办法，内容涵盖14个专业的68项内容，并将近年来150个典型工程优化工作清单案例汇编入册。

    在潘珍燕看来，这份工作清单更像是一份经验清单，“关键在于指出了方向，让我们知道优化什么，如何优化，对设计人员而言，更有指导性和可操作性；同时明确了奖励机制，大家的积极性也更高了”。

    除了从源头上保证项目整体目标落实外，项目管理部还充分发挥统筹管理职能，加强全流程管控，与相关部门共同梳理设计流程和管理程序上的“堵点”，简化不必要的管理环节，调整优化5项工作程序，大大提高了项目执行效率。

    “这并不意味着放宽要求，相反，我们要求各专业室将审核工作前置，审核人员在方案讨论阶段就要提前介入，并在过程中加强管控。”项目管理部副经理马明说。

    面对设计任务繁重、多个在建项目出图节点集中的严峻形势，他们还首次在重点设计项目中开展劳动竞赛，每月对设计质量、本质安全、设计进度、设计服务等内容进行考核评比。与此同时，公司机关部门也更加主动地与专业室衔接、协调，持续优化项目全生命周期管理，提升管理效率。截至7月底，承建的26个集团公司重点工程里程碑节点保障率达100%。