唐宗礼

    导师制是围绕企业高质量发展需要，立足生产现场培养实战型、创新型人才的重要举措和传统有效方法。激励师傅愿教真教、徒弟乐学爱学，营造教学相长、互促共进的良好氛围，实现企业人才青蓝相继，为攻坚克难、提质增效厚植第一资源，必须让导师制“有名有实”。

    有名气。加大导师制的重要性宣传力度，引导全员提高认同感，激发大家支持、参与的积极性、主动性；采取考试考核、毛遂自荐、竞争选聘等举措，将有名气的生产业务骨干遴选出来担当导师，确保“给别人一碗水自己必有一桶水”，为名师出高徒奠定素质基础。

    有名誉。举行签约拜师仪式，公开师徒名单和培养计划、培养目标，增强师徒的自豪感；定期开展优秀师徒、创新成果和业务技能竞赛优胜选手表彰，增强师徒的成就感。

    有实效。从师傅方便教、徒弟方便学出发，采取一对一、一对二、二对一等方式，科学优化、精准匹配师徒对子，让徒弟能够在不同师傅之间学到更多本领；强化全过程指导和结果考核，确保协议得到顺畅完整履行。

    有实惠。建立完善导师制激励机制，通过发放导师津贴、徒弟进步奖，以及将育才成果、技能提升与职称评聘、先进评比、岗位任用挂钩等举措，增强师徒双方的获得感。