■问 题： 

    基层工作会议多，占用时间长

    ■做 法： 

    江汉油田资产经营管理中心根据时间、内容、参会范围、重要程度等分类整合会议，抓实内容

    谢 江 曾彦彬

    “这次四会合一，两个多小时就完成了全部议题。”近日，江汉油田资产经营管理中心将月度HSE工作会、月度工作例会、季度全面风险管理工作会和年中经营活动分析会等四会“打包”一起开，参加完会议的工作人员由衷感叹会议精简高效。

    今年以来，资产经营管理中心严格落实江汉油田党委关于深化拓展整治形式主义为基层减负的要求，积极推动基层减负成果更好惠及员工群众。会议“打包”开便是其中一项重要举措。

    该中心早安排、早部署，每月初制订一二三类月度拟召开会议计划，把必须召开的会议根据时间、内容、参会范围、重要程度等分类整合，会议内容力争“精、简、实”，高效组织会议。大幅压减三类会议，以周一协调会的形式统一安排中心整周工作，如无特殊情况不再单独召开专题会议。截至目前，会议与去年同期相比，减少19场次。

    此外，他们还大力推行“互联网+抓落实”办公模式，坚持开短会、组合会、现场会，数据材料在网上“多跑腿”，实现干部员工“少跑路”，让干部员工把节省出来的时间和精力放在抓具体工作落实上。

    据了解，资产经营管理中心将以改进会风、严肃会纪为抓手，持续抓实抓细抓好作风建设。