●田元武

    8月，泰国春武里府在阵阵雷雨过后，一道亮丽的彩虹横贯天空，彩虹下熙熙攘攘的蛙声，让这里显得格外富有生机活力。然而，十建公司泰国石油清洁油品项目经理李朋朋却来不及欣赏美景。

    海外10年，李朋朋的视野里，除了图纸就是设备，除了管道就是弧光，不是一双双沾满泥泞的脚，就是一张张黑黢黢的脸庞。从哈萨克斯坦到科威特，再到泰国春武里府，他的足迹里，印刻着“一带一路”沿线上拔地而起的一套套石化装置。泰国春武里府是他参与海外项目建设的第三站。

    “境外项目执行难，泰国石油清洁油品项目执行起来，可谓难上加难。”李朋朋说。

    该项目是李朋朋作为项目经理参与的第一个东南亚项目，十建公司对该项目的投标和执行高度重视，然而突如其来的疫情，让这个项目“生不逢时”。

    此前受疫情影响，十建公司难以到泰国考察资源了解政策。项目关键人员、资源动迁受阻，前期准备工作难以开展。人工成本普遍上涨，合同工期及成本形势严峻。如何按期开工是李朋朋面临的首要难题。

    对此，李朋朋和项目团队决定推进项目远程开工，通过邮件、视频会等形式，与多家单位沟通交流，逐一确定属地联营企业，解决资源配套难题。2020年8月，该项目顺利实现“云开工”目标。在关键岗位人员到达前，项目部共接收原材料6000余吨，预制管道10万余寸径，项目建设实现良好开局。

    2021年，疫情反复给项目执行带来了巨大的挑战，项目部立即成立疫情防控应急工作组，李朋朋主动担任组长，防疫情促进度，两手抓两不误。他在春武里府连续工作了12个月，用行动告诉中外参建员工：“困难不可怕，只要大家齐心努力，就一定能克服困难，达成既定目标。”

    李朋朋经常和中外参建员工谈心交流。“开工日期紧张，第一次踏进泰国市场，项目团队海外经验不足、项目成本压力巨大，这一块块‘硬骨头’，有的已经解决，有的正在突破。既然来了，我们就要干出个样子来。”他认为，用好境外资源是实现项目效益的关键，优化施工资源更是破题之道。

    10年来，李朋朋先后参与了哈萨克斯坦KFCC项目、科威特原油处理项目和泰国石油清洁油品项目等境外项目建设。怎样打造多样化的外籍用工模式？如何进一步提高属地化用工比例？这是他一直认真思考的问题。

    在泰国项目建设中，李朋朋努力探索总结高效的东南亚用工模式，用心培养出了一支业务素质硬、实践能力强、创新思维优的专业化团队。他将不同专业分层级管理，交叉互补、形成合力，由“传统中国工人施工作业型”向“属地化工人施工作业、中国工人施工管理型”转变，充分挖掘中外员工优势，将国外的网格化、数据化与中国优秀的施工策划组织相融合，取长补短，打造出多功能、全方位的高效施工队伍。在他的带领下，该项目属地化用工比例达到91%，项目建设安全、质量、进度等各项指标平稳可控。

    目前，在参建中外员工的共同努力下，该项目建设已进入冲刺阶段。