红旗采油气厂代表单位

    新春公司负责胜利油田新疆探区的油气勘探开发及生产销售任务，管理油井1200余口。两年来，该公司围绕发挥油公司体制机制优势，深入开展“五项劳动竞赛”，全面推进“三基”，促进了储量产量稳步提升，公司经营业绩持续攀升。在“新厂新模式”基础上，组建勘探、开发、钻完井、采油工程四大专业部门，做强勘探开发核心业务，同步优化114项业务流程。强化信息化支撑，实现了油水井生产智能控制、站库运行自动巡检、生产管理实时监控、决策指挥智能推送。公司主力油区信息化覆盖率100%，12座增压站、接转站、注水站，以及1040口油水井均实现无人值守，相较传统模式减少用工52%。

    西北油田采油四厂：

    探索新区新模式

    该厂管辖的顺北油气田，2022年8月被命名为集团公司“深地一号”工程。该厂持续深化油公司建设，以“五比”为主线，强基固本、力争排头，扎实开展“五项劳动竞赛”。本届竞赛期间，完成油气当量419万吨，率先在国内上游实现全口径用工“百人百万吨”目标。探索新区新模式，深入推进信息化条件下劳动组织方式与生产运行模式变革，2022年组织管理效能跃居国内上游采油厂综合排名第一。面对世界少有、国内仅有的超深断控缝洞型油气藏，构建高效开发体系，凝练出“沙漠荒志向不荒、风沙大决心更大”的顺北精神，以组织优势凝聚发展力量，当好增储上产排头兵。

    西南油气分公司采气三厂：

    推进基层标准化建设

    该厂聚焦提效能、增活力，实施信息化条件下基层单位标准化建设，配套“五比五创”措施，以“五项劳动竞赛”推动生产经营指标持续提升。在组织机构、岗位设置、业务流程、操作规程、采气现场五个方面实现标准化管理，本届竞赛核心指标实现“三增两降”，其中人均利润、产量、管井数同比分别增长87.9%、86.7%和53.9%；吨油完全成本、管理费分别降低20.1%、36.7%，组织管理效能综合排名国内上游采气厂第一。

    江苏油田采油一厂：

    抓实“三级”竞赛

    面对资源接替、老区稳产、成本控减、队伍活力等困难与挑战，该厂构建厂级、班站、岗位三级竞赛体系。他们成立增储稳产等5类15个项目组，建立“项目+竞赛”激励机制，创新开展“星级班站”评比和价值积分管理等，充分点燃员工创新创效热情。建立“集中指挥、无人值守、少人巡检、专业维修”高效生产运行体系，实现生产运行由层级式指挥向内外操一体化运行转变。一系列举措推动复杂小断块老油田高质量二次创业，实现了核心指标的“U”型反转，解决了老油田发展深层次问题，本届竞赛期间组织管理效能位居国内上游采油厂前5名。 （吕海峰 刘欣荣）