唐宗礼

    借助智能气田平台，能够使气藏“看得见”、钻头“长眼睛”、及时发现医治“患病井”。近期《中国石化报》报道的江汉油田智能油田建设实践启示我们：必须主动拥抱数智化转型。

    工信部智能制造试点示范项目数据显示，相关制造企业在数字化转型后，其生产效率平均提升37.6%，运营成本平均降低21.2%。谁在互联网、大数据、云计算、人工智能和区块链等数字技术方面占得优势、抢得先机，谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动。

    加快数智化转型，是实现高质量发展的必由之路。企业必须切实抛弃门槛高、成本高、效益难评估等不敢转、不愿转、不会转的畏难情绪，主动拥抱数智化转型。

    加强组织领导，强化规划计划，从重点领域、核心业务、关键流程的技术功能迭代升级抓起，对传统生产经营模式进行转型升级，从智慧设备、智慧流程、智慧车间向智慧工厂稳步拓展，由点及线、由线及面，坚决防止急功近利、条块分割、各自为政、不成体系的现象。

    强化数据采集、计算、集成及应用，推动跨层级、跨单位、跨部门、跨业务的资源共享，坚决消除信息孤岛，让数据价值最大化。

    通过引进、培养、共享等举措，加快建设一支集技术研发、管理维护、操作执行等技能于一体的人才队伍，确保转得快、转得稳，为智能化转型提供强有力的人才支撑。