沧州炼化党委从党小组、班组的组建、运行、管理、考评等多方面入手加强引导，逐步形成“两组”目标同向、责任共担、融合并进的工作格局。

    张元旺

    今年5月至6月，沧州炼化炼油二部连续重整装置在集团公司装置运行平稳率竞赛排名中连续获得金牌，平稳率达到99.94%，创历史新高。

    “我们发扬‘支部建在连上’的优良传统，把党小组建在班上，实现党小组和班组工作的有效融合，对于推动解决生产运行难题、提升装置运行水平发挥了重要作用。”炼油二部党支部书记孙民利说。

    年初，炼油二部针对装置平稳率偏低的情况成立攻关组。各班组分别领到了摸索最佳运行参数、排查装置设备隐患等多项攻关任务。各党小组长组织谈心谈话，统一思想、鼓舞干劲，出色完成平稳率攻关各项任务。

    近年来，沧州炼化党委研究制定了党小组和运行班组“两组”融合共建方案，从“两组”组建、运行、管理、考评等多方面入手加强引导，逐步形成了目标同向、责任共担、融合并进的工作格局。

    各党支部将党性强、作风正、管理能力过硬的党员班组长推选为党小组长，将素质高、敢担当、勇作为的党小组长培养为班组长，党小组长与班组长“合二为一”，扛起双重职责，实现职能交叉、功能互补。

    “‘合二为一’的运行方式，让党小组工作更有抓手、班组工作更具活力。”炼油三部焦化装置运行三班的苏卫既是班长，又是党小组长，对于“两组”融合带来的好处深有体会。

    4月，沧州炼化5S管理工作全面启动。焦化装置现场卫生历来是个老大难，对此，炼油三部党支部利用“两组”融合的优势，在各班组间开展现场5S管理提升竞赛。不单单是苏卫，其他各班组长一有空闲，就会带领班组党员、发动全员，拿上工具到责任区清扫地面、擦拭机泵、排查漏点。大家相互比拼，有效促进了焦化装置现场面貌提升。昔日的老大难，如今成为公司5S管理的标杆。

    为了让“两组”工作“有料、不空”，抓得住、看得见，各党支部结合年度或当前重点工作，创新融合方式，搭建融合平台，制订工作计划，跟踪工作动态，形成了许多特色做法。

    炼油一部着力打造“党小组＋班组”双堡垒工作机制，做到党员带群众、群众促党员，营造互帮互促、争先创优的氛围。炼油二部运行班组持续开展党员“红袖章”活动，在班组内部发动党员当好兼职安全员，让党小组工作与班组日常工作有机融合，收到良好效果。储运部把班组作为党小组作用发挥的平台，建立党小组工作与星级班组建设挂钩机制，将党小组工作贯穿安全环保、生产操作、设备维护等工作始终，各班组获得公司“专业金星”和“明星班组”称号的次数逐渐增多……

    目前，沧州炼化5个运行部、两个业务中心共设置党小组45个、班组53个，由班组长兼任党小组长的有22人，占48.9%。所有班组实现党员全覆盖，党员班组长占比提升至89.5%。各党支部充分发挥好党小组的“细胞”作用，聚焦班组生产运行、安全环保、设备维护、基层党建等重点工作，持续推进“两组”融合、双岗联动，促进双向赋能、双向提升。