●田元武

    “56个管道焊缝顺利焊接完成，质量合格率达到100%，管道试压工作终于可以加快推进了。”近日，十建公司泰国石油清洁油品工程项目部区域经理于鹏兴奋地从主管廊走出来，此时他已在施工现场连续奋战了24个小时。“泰国项目已经到了冲刺时刻，决不能在关键时刻掉链子。”

    该项目建设过程中，各专业施工难题层出不穷，于鹏就像救火队员一样，来回穿梭于各个施工作业点。“有问题，找于鹏。”成为中外参建员工的共识。

    “于鹏答应的事，没有办不成的。”项目部泰国籍设备工程师杰德对于鹏充满了信任。

    “工艺管道试压到底还缺多少螺栓、垫片、法兰等材料，晚上9点前必须梳理清楚。”在主管廊钢结构框架平台上，于鹏迅速做出安排，带着工程技术、物资供应等部门负责人前往外方总包单位仓库，逐一落实缺口材料。经过6个小时的紧张对接，缺口材料被于鹏落实得明明白白。

    “于经理这速度太快了。我们赶紧催他们补齐缺口材料，一定按时到货。”外方总包单位仓库负责人为于鹏点赞。

    “这条吊装带有破损了，赶紧换一条新的吊装带。”不到半小时，于鹏就为泰国籍起重工换上了一条崭新的吊装带。紧盯施工安全、排查风险隐患是他最关注的工作。

    “合金管道一定要严格按照焊前预热、焊后缓冷的工艺处理，否则容易出现焊缝返工。”两个小时后，于鹏为4名泰国籍焊工进行了一次小规模的焊接质量交底，如何提升施工质量、减少返工、为项目降低成本，是他最操心的事情。

    来到该项目近两年来，于鹏一直提倡和践行“按小时解决施工难题”，重大施工问题解决时间不超过8小时，现场人员协调时间不超过4小时，安全、质量、材料问题解决时间不超过3小时。

    “解决现场难题，容不得拖延。”于鹏说，项目建设要质量也要效率，为现场解难题是他的责任。目前，该项目施工正在紧张推进中，他依旧满场飞奔，解决着一个又一个项目建设难题。