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南京工程公司通过施工管理平台整合设备、人员的动态信息，进一步完善工效分析，为项目运转提供信息支撑，不断提高公司精细化管理水平

本报记者 李 舒

7月26日，南京工程公司储运分公司施工管理主管茆宁生正忙着打印设备条码。在这之前，他通过施工管理平台完成了全部自有设备的信息录入并生成条码，等设备条码张贴完毕，现场管理人员通过手机扫码或输入设备编号就能进行设备管理。

以往设备信息主要是通过excel表格录入汇总，不仅烦琐而且容易出错，无法精准掌握设备动态信息。为此，该公司按照“一机一档”的管理要求，将各类设备信息导入施工管理平台，通过平台电脑端或手机小程序进行设备的智能化管理。

从招标采购设备环节开始，就可以从线上发起招标申请并登记，让每台设备生成自己专属的“身份证”，实现设备购置、入库、调配、归还、报废、处置等环节的全生命周期管理。同时，还能按照自有和外租设备种类，实时抓取数据，完成入场报验、日常巡检、状态查询等工作，通过自动抓取设备工时工效数据，分析汇总生产各类报表，让项目管理人员对现场状态了如指掌。

今年以来，该公司技术与信息化部加快数字化工程建设，强化业务协同，多次深入项目现场综合调研，认真选取试点单位，对现有项目管理平台功能再评估、再完善，打造了集项目管理和智慧化工地于一身的施工管理平台。该平台于5月正式上线。

施工管理平台主要包括人员管理、设备管理、HSE管理、质量管理等多个功能模块，以数据自动流转带动资金流、人才流、物资流合理配置，实现更大范围、更深层次的数据积累和共享，进一步提升工作质量和管理效率，降低决策难度和管控经营风险。

该平台确保项目管理高效运行的另一利器就是人员管理模块。每个项目部均可生成不同二维码，施工人员入场时只要扫描身份证，就能自动录入信息。项目部再将工种、持证情况、用工合同、个人社保等信息批量导入系统，生成用工清单，实现施工人员培训、入场、用工、退场的完整管理。

与此同时，平台打通了现场考勤数据接口。施工人员通过人脸识别进入现场后，系统自动记录出勤信息。项目管理人员随时抽调打卡数据，用来核验当日作业人数、工时是否与分包单位上报一致等。上线3个月以来，已录入超过1500万条考勤数据。

“施工管理平台建成后，现在随时随地都能通过手机查看现场用工情况，再也不用天天跑现场统计数据、一条条汇总表格了，大大提高了我的工作效率！”该公司天津南港乙烯项目部劳资员褚新男对此赞不绝口。

截至7月底，施工管理平台已完成17185人次入场登记，录入公司4124台自有设备信息，通过动态掌握现场设备和人员信息推动项目现场管理更加精细化。