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   第3版:中国石化报03版
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业务监督
关口前移防未然

2023年08月04日 来源: 中国石化报  作者: 梁 静
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梁 静

做实做细日常业务监督,既需要有刨根问底的劲头,又要讲究未病先防的方法,通过科学运用“加减乘除”,推动监督关口前移,防患未然。

用好加法,增强监督力量。监督既要保持“1”的独立,又要有“1+N”的大监督格局。各企业应结合实际,一方面,要立足做好日常监督管理这个“1”,创新方式方法,建立健全长效监督机制;另一方面,努力在责任贯通、上下协同、资源整合上认真做加法,增强监督力量,延伸监督触角。

善用减法,找准监督重点。坚持围绕中心,服务大局,一方面要在监督项目选择上做减法,结合企业年度重点工作科学谋划,合理选定监督项目,减少无效监督或重复监督;另一方面要在减少人员消耗、降低监督人工成本上积极作为,精细做好减法,持续为基层减负。

学用除法,挖掘潜在问题。监督要做到有效去除问题“病根”,掌握开展监督的时机,多以“四不两直”的方式,下沉到问题集中、工作局面难以打开的地方去,通过监督找到问题症结所在,进而采取有针对性的措施,切实做到“治未病”。

活用乘法,实现倍增效应。要让监督真正有效,成果运用是关键。应打破线条界限,及时将监督成果整理成工作简报或清单,为其他业务部门开展监督提供借鉴。各业务部门从发现的问题中主动认领本业务领域的风险,举一反三,将防范风险嵌入业务流程,堵塞漏洞,促进监督成效转化为企业治理效能。

 

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