张玉香 王忠泽

在沧州炼化炼油一部外操室大厅，伫立着一块展板，这里是运行部新晋的“打卡地”。员工到岗第一件事，便是在展板前驻足停留，对着上面的数据比比算算。

展板上展示的是运行部和班组的主要指标完成情况。运行部一栏公布的是常减压能耗、加热炉热效率等10项主要生产指标每周完成情况，以及与年度目标的差值。班组一栏展示的是各班组常减压、催化、气分3套装置21项节能降耗关键指标的完成情况。通过对比，班组既可通过与运行部整体指标相比看自己是否达标，也能通过横向比看到与其他班组的差距。

由于数据每日更新，班组间孰优孰劣一目了然，晾晒各班组节能降耗成绩的展板成为各班组精细化操作的“赛台”，极大激发了员工比拼的热情。“赛台”设立后，班组间开始研究如何在不影响产品质量的前提下降本减耗。

“将运行部每月统计改为每日展示，点对点的即时比较更为具体直观，对日常操作有很强的指导意义。”炼油一部经理李文硕说，现在班组间比降本增效、比精益改善、比操作优化，运行部各项生产指标明显优于年度指标，精细化操作“赛台”的设立已初见成效。