本报讯 今年以来，河南石油深入学习贯彻集中智能调度模块相关会议精神，将推广工作纳入公司“十四五”信息化和数字化转型发展战略规划，于6月14日保质保量完成模块上线任务。

    “管理办法一出台，各部门职责清晰明了，计划编制流程更加规范，人员集中后，跨区域优化协调也容易多了。”河南石油调度组长冀蓬感慨。为确保二次物流集中智能调度模块顺利上线，河南石油第一时间成立领导小组，组织出台《河南石油成品油公路运输配送管理办法（试行）》《河南石油加油站脱销责任追究办法（试行）》管理制度，通过划分责任、规范流程、管控风险、健全制度，确保模块推广有效落地。

    “智能调度模块真的太方便了！模块能够根据车辆限制、通行限制自动生成计划，这可比人脑反应快多了，省时省力，对‘新兵’也十分友好。”河南石油调度新兵田旭杉感叹。河南石油采用“以干代学”方式，抽调全省46名员工，组织开展了6批企业内部培训，让“新兵”也能快速上手，最终选拔出6名优秀学员到省公司进行集中调度。

    “加油站限行促销、油品变类可线上提报，特殊情况处置起来更加游刃有余了。”调度员熊狮说。不仅如此，加油站还可通过站长俱乐部查看计划，扬子路加油站站长陈贞瑶说：“以前要油，一天打多少电话都说不清，现在我在手机上就能看到计划了，信息还全，真方便！”

    “你们一定要提高思想站位，增强责任意识，持续做好风险监控，确保推广过程中物流保供平稳有序。”河南石油领导对调度人员反复强调。该公司领导经常不定期到调度室监督巡视，主动与调度人员探讨业务场景，鼓励大家大胆思考，共同探寻集中调度优化建议，提升河南石油物流管理信息化水平。（冀 蓬）