本报讯 近日，集团公司印发《中国石化“三基”工作管理办法》，进一步规范和加强“三基”工作，完善“三基”工作制度体系，落实管理责任，明晰工作内容，聚焦基层抓班子、提素质、强管理，用好“三基”工作传家宝，夯实公司高质量发展根基。

《办法》要求，强化日常管理。制订“三基”工作规划和年度工作计划，明确“三基”重点工作、时间节点、责任部门和责任人，建立“三基”工作例会制度等常态化工作机制，定期通报工作情况，研究解决问题。强化督导落实。完善总部统筹、事业部专业公司主导、企业组织落实、基层执行落地的“三基”工作推进机制，安全、环保、工艺、设备、质量等专业管理过程中要抓实本专业基础工作，将各专业基础工作纳入专业检查。强化评估评价。制定“三基”工作评价标准，开展“三基”工作评估评价。强化对标提升。组织基层单位对标学习系统内标杆，组织专家团队到现场开展管理服务，改进提升“三基”工作水平。强化典型选树。总结提炼“三基”工作典型经验，组织开展“三基”工作先进典型选树和经验推广，互学互鉴提升管理水平。

据悉，集团公司将每年开展“三基”工作评价考核，并将结果纳入直属单位领导班子年度经营业绩考核。 （本报记者）