李 英 孙 博

    “没想到，上午才查出问题，下午就派人来帮扶，这工作真是做到我们心坎上了！”中原油田采油气工程服务中心濮城作业工区大修207作业队队长陆华不禁感慨。

    7月3日，该中心安全环保督查中心工作人员魏涛在对大修207作业队进行安全检查时，看到雨后井场泥泞，再加上大修队搬家，现场一片狼藉。魏涛没有直接扣分，而是从机关“搬”来一支10人的党员突击队协助完成搬家作业。这一举动赢得基层干部员工的一致好评。

    今年以来，采油气工程服务中心党委围绕经营管理中的短板与弱项，充分发挥基层党建示范带动作用，坚持问题导向，聚焦基层，加强干部队伍建设，以治理“最优解”促管理效能提升，打通机关服务基层“最后一公里”，以高质量党建引领高质量发展。

    坚持问题导向，对照不足开展思想大讨论

    最近这段时间，采油气工程服务中心的机关大楼里总是空荡荡的。原来，一半以上的干部“沉”到一线去了。

    王丰君是该单位工程技术研究中心的党支部书记。连日来，他坚持每天盯在现场，看看新更换的中、小修作业自动化配套装置好不好用，员工能不能适应？“一方面要跟进自动化设备运行情况，另一方面还要加快现场疑难问题解决，提高基层自动化设备运行管理水平。”王丰君感觉，现在工作起来更加充实。

    干部工作作风的转变，与该中心今年召开的两场现场会有很大的关系。3月中旬，油田领导在文南作业工区大修队401队调研时，发现文33-126井场标准化不达标。3月16日，该中心党委召开了两次“查问题、找差距、抓管理、促提升”现场会，深刻反思“我们干部的责任心都到哪里去了”“为什么这么多现场问题看不到”。

    该中心党委针对个别党员服务意识不强、看问题走马观花等问题，以“服务油气主业，我们的差距是什么”“加快技术创新，我们的支撑是什么”“筑牢红线底线，我们的不足是什么”为主题开展专题研讨，要求每名党员干部对照工作标准查找问题与不足，引导广大党员干部以严细实作风全身心投入工作中。

    坚持大抓基层，开展标准化班组和标准化队伍建设

    连日来，该中心安全环保室高级主管肖昌军到濮城、文留、文卫等作业工区施工现场抽查。几圈下来，没有多少“收获”，他却更有底气了：“现在，员工的安全意识和规矩意识不断增强，抓反面典型已经有些困难了。”

    为把安全工作落到实处，该中心党委坚持大抓基层，把作业现场标准化建设作为推进党建与生产融合互促的有力抓手，大力开展标准化班组和标准化队伍建设，有效促进作业现场管理水平提升。

    从年初开始，中心党委突出正向激励约束，每周开展“标准化作业现场”评选、每季度开展“一类作业队”评选活动，从罚到奖、从选差到评优，大大调动了基层干部员工争先创优的积极性。

    今年上半年，该中心共评选标准化作业现场278班次、一类作业队76个，增强了全员夯基础、抓管理、增效益的信心与干劲。

    坚持干部带头，提升基层班组管理水平

    “我们在一线的巡查中发现，个别员工因嫌天气太热，把工衣袖口解开。即使是午休时间，只要在作业区域内，就必须严格遵守规章制度，劳保必须穿戴整齐。”7月10日，在文北作业区文234-3井搬家作业现场，作业队长单建勇利用工余时间带领员工学习安全案例。

    近期持续高温，该中心推行“干两头、歇中间”工作机制，要求一线作业班组抢抓早晚有利时机进行户外劳动。同时，要求基层班组长利用好休息空当，适时组织员工开展理论学习研讨、安全案例分析、班组讨论等活动，提升基层班组管理水平。

    此外，该中心党委还坚持用好“逢会必考、知识竞赛、年度通考”3个有力抓手，定期开展“每天学习1个案例、每周1次检查考试、每月1次通报考核”活动，组织基层管理干部深入学习、认真领悟、举一反三，严格对照岗位标准，分析相关事故案例发生原因，掌握防范措施及关键防范节点，并对学习结果进行考核，提升基层干部防范和处置突发事件的能力。

    如今，该中心呈现出“学有榜样、赶有标尺、行有方向”的精神面貌。今年上半年，该中心作业交井数同比增加43口，较好地完成了油田下达的上半年经营目标任务。