2023年，燕山石化根据集团公司部署，全面启动安全管理强化年行动，号召全员立足挪威船级社国际安全与可持续发展评级系统（ISRS）第9版6级标准，全面向ISRS第9版7级标准冲刺。

    2022年，挪威船级社专家从管理体系、管理制度、组织架构、人员能力、安全文化及执行力等方面进行整体评估，明确燕山石化成功达到6级标准，标志着燕山石化安全生产工作步入更加稳定的发展阶段，向国际先进企业迈出了重要一步。燕山石化成为国内首家通过ISRS第9版6级的炼化企业。

    作为首都唯一炼化企业、中国石化驻京窗口单位，燕山石化深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，以“打造世界一流安全管理绩效、国内最安全炼油化工企业”为愿景，定目标、建体系、强管理、抓落实、严考核、塑文化，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。

    以文化为引领。燕山石化持续强化干部员工对首都安全生产极端重要性的认识，强调一切以安全工作为前提、一切让位安全工作的要求、一切围绕安全工作水平提升来推进落实，坚持最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责。强化领导引领力，坚持执行每周“一三六”安全管控全面提升计划，启动新任职“一把手”安全述职，突出各级领导干部示范引领作用。强化思想引领力，通过形势任务教育、开展主题活动等方式，深化安全学习，推动安全教育，营造浓厚的安全文化氛围。强化考核引领力，不断加大安全奖励力度，鼓励员工及时发现、处置并有效避免事故，实施季度安全绩效评价考核和属地安全挂牌等措施，促进全员参与安全管理。

    以制度为核心。燕山石化始终将HSE管理体系建设作为安全生产的治本之策，突出体系建设，以HSE绩效监测寻求企业HSE改进重点，强化领导引领，重视全员参与，坚持专业融合，夯实基层管理，形成独具燕山石化特色的安全管理体系。突出制度建设，整合、修订完善了109项主干制度、278项分支制度，成功构建一体化框架，成就横向协同、纵向贯通、齐抓共管的工作局面。突出闭环管理，各专业形成符合PDCA（计划—实施—检查—处理）循环的管理流程，建立了直接作业环节、报警管理、设备KPI、承包商积分量化考核等专项管理评价标准，实现由依靠经验到依靠体系的管理方式的跨越。

    以专业为支撑。燕山石化坚决抓实过程安全管理、现场直接作业环节安全管理和人的安全管理“三个重点”，筑牢管理、技术、制度、责任心“四道防线”。聚焦风险防控，深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，大力提升应急处置能力，全方位实施生产区域“零动火”。聚焦装置运行，成立机组、换热器、特种设备、控制系统等16个专业团队，以平稳度考核为抓手引入各专业长周期管理KPI，加强装置运行监控，开展技术攻关，2023年上半年装置平均报警率为0.4，达到国际先进水平。聚焦智能建设，初步搭建起“工业互联网+安全生产”平台框架，显著提升企业本质安全管理水平。

    以能力为保障。燕山石化坚持以人为本，以“三基”工作为抓手，全面提升员工专业素养。注重能力建设，完成了2762个岗位的能力模型，以及应急团队、事件调查团队、工艺危害分析团队等3类团队的能力模型构建，且在行业内率先建立了知识管理信息系统。注重教育培训，制订年度安全培训计划，编制“五懂五会五能”手册，强化实操训练、导师带徒、业务竞赛、应急演练、仿真模拟、在线学习等“六项训练”，全面提升员工安全技能水平。注重班组管理，深化安全班组建设，坚持外部约束与内生自觉双推动，切实打通安全管理“最后一公里”。

    对标国际领先，燕山石化以勇争第一的拼搏之姿，明确企业中长期安全管理提升规划，全力以赴向着创建国内最安全的炼化企业阔步前行，致力于安全领域率先实现世界一流。