本报讯 主题教育启动以来，天然气分公司、上海赛科、福建石油围绕企业发展难题，扎实开展多层次、多方位、多渠道的调查研究，着力把情况摸清、把问题找准、把对策提实，精准破解突出难题，积极推动企业高质量发展。

    天然气分公司围绕持续优化经营创效、HSE管理体系建设运行等难点重点，制定方案、开展调研、深化研究。公司领导班子成员带头到华瀛LNG、山西销售、川气销售、西北销售等生产任务重、经营矛盾突出的二级单位开展调研，以“四不两直”方式深入基层单位一线、班组，听实话、察实情、寻良策、解难题，有力推动产销协同优化、资源统筹优化、风险防范等重点工作，通过创新开展“供销一体化”联建共建、扩大管道气外采量等措施，进一步开发西北、沿江地区优质增量市场，提升创效水平，为天然气事业高质量发展赋能。

    上海赛科大兴调查研究，聚焦安全环保、扭亏脱困、降本增效、改革发展和作风建设等重点工作，深入现场、深入市场，开展调查研究和整改整治。在公司层面，由领导班子成员分别带队，开展“破解效益困局”“致力市场接续”“切实为基层减负”3项专题调研。同时，针对5月全厂大检修启动以来现场作业风险点激增等突出问题，制定了8项措施进行专项整治，实行挂账销号机制，项目化推进整改，以安全环保和高质量检修，确保装置一次开车成功。在基层一线，结合大检修和“三降一增”攻坚创效行动，15个党支部联合开展蹲点调研，确定了优化锅炉运行模式、增强产品市场竞争力、加快仓库物资周转减少积压等8个课题，着力破解发展难题、发展困局。上半年，生产经营好于预期，降本增效显著。

    福建石油深入调查研究，领导班子成员带队进行市场调研和现场办公，直奔基层一线了解运营情况，分析面临的问题挑战，“把脉抓药”制定应对措施，并收集鲜活的案例进行总结推广，指导经营实践。推动各级公司量效兼顾，对地市分公司进行排序，让分公司每天看到自身的量效排名，在月底严格考核兑现。精准投放营销资源，拒绝大水漫灌，将有限的资源用在刀刃上，鼓励分公司加强市场研判，做到既会算账，又主动竞争、善于竞争，上半年零售销量实现同比增长。借助百日竞赛契机，加强直分销客户经理队伍建设，改坐商为行商，做到稳住大客户、拓展小客户，全力把握终端客户，既抱“西瓜”也捡“芝麻”，有力推动扩销增量。

    （郭 闯 张晨辉 胡拥军 杨王兴 张若虞）