本报记者 刘继宝

    通讯员 陈志辉

    近日，集团公司国内上游组织管理效能一季度对标结果公布，江苏油田生产服务车业务以90.8分的成绩在排名中领先。

    江苏油田车辆服务中心是油田的业务服务单位之一，承担生产车辆服务保障等职能。近年来，该中心积极提升管理效能，创建车辆管理平台，对车辆运行状态、车辆使用率、车辆完好情况等数据进行信息化集成管理，针对运行效率低、车况差、使用年限长的车辆，通过报废、拍卖、封存等手段及时处置。截至6月底，压减车辆261台，大幅减少折旧、年审、保险等费用支出。

    他们打通基层之间车辆、人员的互通渠道，通过区域联动、分部调剂的方式，实现车辆人力资源统一调配，单车平均公里数大幅增长，高效完成油田常态服务和应急抢险任务的车辆保障工作。

    车辆服务中心成立之初，后勤管理辅助人员占比大、司驾人员偏少。去年以来，该中心对员工岗位职责进行再次梳理，通过转岗分流、班组竞聘承包等方式，盘活后勤管理辅助人员，管理及辅助人员比例下降10.3%。加强油费、修理费、材料费等重点费用管控，优化风险控制点，每月对油料消耗较高的车辆进行专项督查。截至6月底，今年油料消耗量同比下降3.56%，外委维修费用同比下降21%。

    在满足内部市场需求的前提下，该中心积极向外拓市创效，建立市场快速反应机制，出台对外创收激励措施，鼓励员工外出找市场、找业务。制定领导带头跑市场、部门跟进闯市场、员工服务争市场的全员市场开发模式。目前，市场范围已扩大到12省区。

    “我们的业务已经从车辆服务延伸到运输物流服务、工程机械维修、油烟机清洗、采油厂抽油机润滑油再生等8类业务，初步形成多元化业务格局。”车辆服务中心总经理沈闽说。1月至6月，该中心新签外部市场合同25个，外部市场收入同比增长65%。