在向综合能源服务站转型的过程中，越来越多的传统加油站开始考虑增加充换电或者加氢业务，但无论是规划还是落地执行，都有些进退两难。对传统加油站来说，如何快速、高质量地转向综合能源服务，是亟待解决的难题。

    与会专家认为，尽管油品已经进入供大于求的市场化竞争时代，但油品销售企业仍要守住市场基本盘，依靠进销统筹、做大零售、做强批发、做大成品油毛利差价，夯实未来发展的基础。其中，零售业务在能源快速转型过程中依然是创效主力，在打造接续动能的进程中依然是核心业务。

    同时，布局天然气新方向。在化石能源中，天然气相较煤炭、石油更清洁、高效，是碳达峰阶段推动我国经济社会清洁低碳发展的主体能源之一。特别是在成品油销量达峰并出现拐点后，可以在销售规模上弥补缺口，为能源销售企业改革转型、迈向高质量发展赢得时间和空间。

    探索氢能新场景。为节约土地资源、降低加氢业务布点的风险，在现有销售网络基础上增加加氢业务，建设油氢合建站，是加油站拥抱氢能的主流方式。

    推进充换电新生态。在全力推进氢能业务发展的同时，电动革命的发展进程、技术变革也不容小觑。未来，充电业务可能成为能源供应的基本发展方向。销售企业亟待进一步明确充换电业务的定位，坚持自建自营为主，全力开拓充电市场；坚持战略布局为先，推动量效稳步提升；坚持创新驱动引领，确保安全高效发展；坚持强化运营管理，打响自主充电品牌。