要 点

    ●着力增强“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”的思想自觉，坚决扛起维护生产安全稳定的政治责任。

    ●HSE管理体系是抓安全工作的根本制度保障，具体工作是“点”，专业要素是“线”，管理体系是“面”。

    ●双重预防机制建设就是要斩断危险从源头到末端的传递链条，形成风险识别管控在前、隐患排查治理在后的两道保险。

    张春生

    作为中国石化直属重要炼化生产基地，金陵石化坚决抓实安全生产，近期我们紧紧围绕“人人讲安全，个个会应急”主题，牢记人民至上、生命至上理念，坚决筑牢安全生产六道防线，以优异业绩庆祝中国石化成立四十周年。

    强化学习教育 筑牢思想防线

    我们紧密结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大力传承石油精神、弘扬石化传统，引导全体干部员工树牢安全发展理念。

    各级领导干部结合本单位生产特点，开展全员大讨论，谈认识、讲体会、找差距，着力增强“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”的思想自觉，坚决扛起维护生产安全稳定的政治责任。

    推进体系建设 筑牢责任防线

    HSE管理体系是抓安全工作的根本制度保障，具体工作是“点”，专业要素是“线”，管理体系是“面”。我们抓实重点、抓好条线、抓严全面，推动建立全员、全过程、全要素、全方位的管理模式。

    为加快完善HSE管理体系建设，我们引导全员牢记岗位安全职责、树牢体系思维、掌握体系要求。各专业部门坚持体系回归，一体化融合HSE、设备完整性、工艺平稳性等，将HSE管理体系要求融入日常、融入业务、融入实际。

    夯实“三基”工作 筑牢基础防线

    “三基”工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风。我们统筹加强基层班子和班组长队伍建设，发挥党支部战斗堡垒作用，创新党员发挥作用载体，引导激励党员挑重担、打头阵，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。

    根据新形势，我们创新方式方法，用好实操培训、仿真培训、应急演练等手段，把基点放在“精一岗”上，着力提高培训的针对性、实效性和吸引力。

    加强风险识别 筑牢治理防线

    双重预防机制建设就是要斩断危险从源头到末端的传递链条，形成风险识别管控在前、隐患排查治理在后的两道保险，这是有效防范遏制生产安全事故的关键途径。

    在金陵石化，各专业部门指导各单位运用安全风险矩阵和相关风险评估工具，扎实开展风险识别评估工作，落实好风险分级管控。

    提升处置能力 筑牢应急防线

    应急处置能力的提高，需要各级管理者和员工的共同参与。我们着力提高应急装备和应急技术水平，积极开展应急处置演练，持续优化梳理异常情况下的保供措施并健全应急预案，完善并固化生产异常处置过程中各装置主动退守稳态的方向、步骤以及上下游的衔接。

    同步，我们建立起现代化的调度应急指挥平台，对当班应急救援队伍的人员、车辆、装备、监护执勤任务等信息进行动态管理，强化智能监测和精准预警，可随时合理调派应急救援力量。

    狠抓关键环节 筑牢监管防线

    目前，金陵石化已将承包商安全管理列入重大风险进行管控，实行各级“一把手”承包责任制，建立视频监控、第三方监管、专职督察和全员检查的立体监管网络。

    我们严格承包商准入，加强关键人员到岗履职情况检查，督促协助承包商建立完善HSE管理体系，推进承包商基层班组建设，提升直接作业标准化管理，以全员“反三违”为依托，在日常安全监督基础上，开展安全督查“123”行动（每月对1家运行部、两家承包商、3种典型违章精准督查）。

    安全生产工作“一失万无”，须臾不能放松，贵在坚持，重在落实。金陵石化将始终保持“从零开始、向零奋斗”的归零心态，将安全管理强化年行动的各项措施要求落实到生产经营和建设发展的每个环节。

    （作者系金陵石化执行董事、党委书记、分公司代表）