建立健全以信息化项目建设技术规范为源头管理、以“IT＋业务”双项目经理负责制为过程管理、以“三查+服务”为全生命周期管理的新机制，从业务需求出发，驱动生产经营数字化模式升级，抓实信息化工业化深度融合，助推企业高质量高效率发展。

    尹兆林

    党的二十大报告指出，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。当前，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在全党深入开展。茂名石化以两化融合为抓手，认真落实集团公司信息化战略部署和“六统一”要求，树立“信息系统等同于生产装置，信息安全等同于生产安全，信息项目等同于发展项目”理念，抓实信息化工业化深度融合，助推企业高质量高效率发展，扎实推进主题教育走深走实。

    提高政治站位，牢固树立两化融合理念。习近平总书记强调，没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化。我们认识到，信息化是企业实现高效率的重要路径，是老企业弯道超车的有效武器。建立健全以信息化项目建设技术规范为源头管理、以“IT＋业务”双项目经理负责制为过程管理、以“三查+服务”为全生命周期管理的新机制，从业务需求出发，驱动生产经营数字化模式升级。建成投用厂区人员定位等27个信息化项目，支撑装置安稳优生产，智能制造成熟度上升到“规范级+”。公司两化融合管理体系通过最高级别AAA级认证，《实验室分析数据全流程数字化管控》获国务院国资委首届国企数字场景创新专业赛三等奖，连续3年被评为集团公司网络安全水平评价A级企业。

    强化规划引领，打造动能转换新引擎。我们以提升安稳优生产经营和高质量发展的准度、精度、速度为目标，把信息化发展前沿与公司实际需要有机结合，不断优化实施信息化建设规划，以业务域“域长”负责制为核心，推动实现业务主导、专业统管、信息支撑模式，适度超前推进数字化转型，赋能企业高质量发展。持续实施智能制造成熟度评估、信息专业化管理等措施，厘清信息化发展情况和存在问题，完善信息化规划符合度管理办法，制定规划项目落地绩效考核机制，保证公司信息化发展始终走在高质高效的道路上。建设智慧重整车间、智能实验室，拓展无人仓库、无人巡检等智能化场景。推广数据共享及自助分析平台等工具，解决信息化“最后一公里”问题。

    提升本质安全，打造全方位安全防护体系。压实“安全为天”的责任，建立防钓鱼邮件、防网络病毒等季度主题化全员教育机制，开展专业风险辨识，发布信息专业风险清单，强化信息安全十大纪律执行检查，推动网络安全网格化管理机制落地。夯实网络安全基础，加快新一代“云”“网”“安”建设，搭建信息化发展的网络架构，提升工业控制网络安全防御能力。助力安全生产，推进国务院国资委“工业互联网+AI”项目建设，智能识别安全风险，拓展厂区人员智能化动态管控等系统应用场景，优化整合双重预防数智化管控平台。

    深化两化融合机制，打造数字化转型坚实底座。不断完善“信息专业+信息系统”指标体系和“管理+技术”规范体系，定期对各单位进行信息化体检，避免重复投入和信息孤岛。全面推行“业务＋信息”双项目经理负责制，提高项目验收标准，提升项目建设质量。聚焦为公司安全生产、经营创效、创新发展提供信息化支撑和服务，建立IT人员挂钩系统、挂钩单位管理办法，开展现场调研、服务和应用诊断，每月进行服务积分排名、应用案例评选和考核奖励。以“业务人员IT化、IT人员业务化”为核心，开展跨专业导师带徒，培养网格化网络安全员，提升全员数字化能力。

    （作者为茂名石化执行董事、分公司代表、党委书记）