以建设世界领先技术先导型工程公司为发展愿景，聚焦打造“智慧上海工程”目标，深入贯彻两化融合理念，提升工程技术服务能力，全力推进工程设计协同化、项目管理集成化，建设具有先进水平的信息化工作平台，以数字化转型赋能高质量发展。

    沙 裕

    党的二十大报告指出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。当前，上海工程认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把党的创新理论与公司发展密切结合，以推动信息化和工业化深度融合为抓手，提升工程技术服务能力，全力服务保障重点项目建设，扎实推进主题教育走深走实，取得新成效。

    加强顶层设计，构建管理体系。以开展主题教育为契机，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想中关于加强数字化建设的重要论述，自觉运用其中的世界观、方法论探索、发展两化融合的方法和途径，不断强化员工的数字化转型意识。聚焦打造“智慧上海工程”目标，深入贯彻两化融合理念，加快项目管理、二三维协同设计、项目文档管理三大平台建设。强化组织保障，成立两化融合管理小组，制定《两化融合管理体系手册》，完善两化融合制度体系。积极推进信创工作和关键设备、软件国产化，加大信息化资源投入和工程云平台建设，延伸数字化交付链条至工厂信息系统建设，赋能传统项目执行模式转型升级。坚持对标一流，以工程项目设计能力和执行一体化管控能力为新型能力建设目标，细分一体化运营管控能力、数字化工程设计能力和项目执行管理能力三个能力单元，优化关键经济指标，公司两化融合管理体系获得国内最高级别的AAA级评级认证。

    聚焦应用场景，持续深化融合。坚定不移推动数字化转型，提升项目管理能力与水平，持续打造精品工程、样板工程。集合资源，巩固硬件基础，大力推进应用系统及核心应用向虚拟服务器的迁移，积极推广虚拟桌面应用，部署虚拟服务器及虚拟桌面，实现集中管控。以项目管理为主线，实现资金流、物流、信息流融合。统筹设计项目、施工项目、EPC项目的管控要求，整合构建处于国内先进水平的协同设计平台。加强资源库知识库建设，建立基于ERM（企业资源管理）的材料数据库，深化集成算法、规则驱动，将工程师从重复工作中解脱出来。建设供应商数据管理系统，加快供应商数据数字化交付建设。统筹推进上下游数据联动，设计、采购数据延伸至后续招投标、合同、支付等工作流程，实现工程设计与采购系统的数据集成及流程协同，智慧赋能项目管理和工程设计等核心业务，推动公司高质量发展。

    围绕中心工作，持续赋能发展。坚持战略导向、需求导向，进一步解放生产力、发展生产力，集中优势资源，统筹做好中心工作，开辟新赛道。积极拓展前期咨询，主动为客户提供项目全生命周期高质量服务，打造上海工程解决方案。扛起工程建设主力军职责，稳步推进天津南港乙烯、镇海基地二期、巴陵环氧氯丙烷等重点项目建设。积极协调优化整合设计、采购、施工等各类资源，强化以设计为主体的工程公司优势，借助先进设计软件优化设计，全力提升设计能力。加大设计过程管理力度，加强上下游专业协同，提升设计条件互提质量，严抓设计质量、严格设计校审、严控设计变更，确保设计质量、进度、经济性、合理性能够充分满足项目要求。聚焦新材料、新能源工程设计领域，精耕高端聚烯烃、环氧化物、高性能碳纤维、可降解材料等领域，并努力向高碳环氧化物、医药中间体等领域延伸，不断开辟新赛道。

    （作者为上海工程公司总经理、党委副书记）