丁玉萍

    “新增储量动用是难点、重点，也是开发效果提升的主要方向。”“要夯实基础工作，厘清开发所与管理区职责界面，完善联动工作运行机制……”

    6月7日23时，夜已深，西北油田采油二厂会议室依旧灯火通明，上产讨论会还在火热进行中。围绕开发上产难题集中把脉会诊，大家剑指要害，持续向问题叫板，形成指导实践、推动工作的思路和具体措施。

    开展专题调研

    形成问题清单

    “我们要让思想走在行动之前，通过调查研究找准破解开发难题切入点、着力点和落脚点。”6月5日，在月度例会上，采油二厂党委书记、副厂长杜春晖说。

    该厂将调查研究作为推动工作的法宝，围绕原油上产阵地接替不足、基础工作薄弱等制约高质量发展的难题，厂班子成员领题调研，认真排查堵点、难点、痛点，围绕PCS（过程控制系统）提升、打造高端高效市场、强化“三基”工作、技术团队提升、人才队伍建设等方面开展专题调研，并形成问题清单，提出整改措施，明确目标任务。

    厂班子成员把办公桌“搬”到一线，通过“四不两直”现场查看、座谈交流、个人访谈等方式，围绕现场生产、员工生活等方面的难题，问计于基层、问计于群众，讨论出切实可行的个性化指导意见和解决问题的方法。

    做好对策性调研

    出实招解难题

    如今，针对PCS系统报警频繁、监控质量低效等问题，采油二厂切实做好对策性调研，每周召开一次专题会议协调进展，不断提升“数据+平台+应用”管理效能。

    “这些瓶颈问题，是开发生产的痛点所在，也是采油厂实现高质量发展必须解决的问题。我们用接地气的方法抓‘活鱼’，身入心至获取第一手资料，不拿出破解难题的实招硬招绝不罢休。”杜春晖说。

    该厂对地面管道、注气作业等7项业务开展一体化整合，运行时效平均提升5个百分点，生产计划符合率由去年的89%上升到目前的92%，实现油气生产各个环节高效运转。

    开发研究所靶向破解开发难题，在标准化单元治理控递减、定量注采优化、强化电泵闭环管理、精细油水井管控降异常等方面开展工作，28个主力单元日产量由去年的6350吨上升到目前的6698吨，月自然递减率控制在1.5%，为老区稳产上产奠定基础。

    今年以来，该厂异常井减少42井次，同比减少13%，减少产量损失1000吨；电泵井躺井率由去年的3.5%降到目前的1%，创历史最好水平。

    全流程销项管理

    超进度完成指标任务

    该厂以工程思维抓管理，依照工程清单实行全流程销项管理、挂图作战，形成“一文一表”重点工作安排推进计划，围绕创新理论武装、夯实基层组织、深入人才强企、融入生产经营等重点工作，逐项明确目标任务、责任分工和工作要求，一项任务一项任务地抓落实，全力保障和促进生产经营高质量发展。

    此外，他们还大胆探索业财融合经营管理机制，强化预算配置在业务全过程管理中的价值引领，通过强化经营问题诊断，做实过程管控。

    今年以来，该厂共梳理111项业务流程，整合业务15项；梳理103项基准价，生产服务类费用优化463万元。通过强化经营诊断，否决高风险措施23井次，叫停注气27井次，规避风险投入5000万元。

    截至5月底，采油二厂今年已累计产油119.37万吨，完成年度指标的42.22%，超时间进度0.6个百分点。