鲁荟宇

    近日，扬子石化芳烃厂加氢裂化车间的会议室里“热闹”得不同寻常。

    “我们从思想上就要高度重视安全工作，利用好每日16时风险识别会和直接作业环节JSA分析。”安全工程师姜刚发言。

    “打铁必须自身硬。禁动牌、铅封要能自己查、自己安装，损坏、指示不准的压力表温度计要能自己更换。”装置主任陈建福在一旁补充道。

    这一幕，是扬子石化各基层单位积极参与今年公司开展的“面对严峻安全形势，我们怎么办”“面对效益扭亏脱困，我们怎么办”全员大讨论活动的一个缩影。

    为认真贯彻落实集团公司工作会议精神，扬子石化组织开展全员大讨论，教育引导干部员工认清形势、凝聚共识，坚决完成全年各项目标任务，在稳定运行、增收创效上敢啃硬骨头，写好大文章。

    该活动利用班组政治学习、“三会一课”等，组织各级干部员工上台宣讲，采取微视频、明白纸、线上答题等多种方式推动集团公司及扬子石化年度工作会议精神进车间、到班组。同时，他们还把讨论内容表单化，开展“安稳长满优”劳动竞赛、安全隐患排查、异味排查治理、“我为安全做诊断”、合理化建议、青年啄木鸟行动等一批具有扬子石化特色的群众性劳动竞赛活动，汇聚众智，紧紧围绕安全和效益，推动大讨论转向大实践。

    “从去年开始，我们每天都要统计一遍装置能耗物耗，但是大讨论之后我才真正理解这么做对公司降本的意义。”化工厂生产技术室科员李璐说。在她身后，走廊电子屏上播放着此次大讨论制作的系列专题片《部门长来宣讲》——“只有把成本抠细盯严，才能逐步构建我们的低成本竞争优势。”该公司财务资产部经理郭晓刚正娓娓道来。

    烯烃厂乙烯联合装置经过大讨论建起了HSE绩效提升、装置运行平稳性提升、装置经济技术指标提升和核心裂解炉炉效提升4个攻关小组，制定了54个攻关项目和255条具体措施。今天前5个月，通过实施裂解炉优化运行措施，该厂乙烯收率提高1.5%，乙烯装置超高压蒸汽用量明显减少，实现了技术经济指标和创效能力双提升。